我
- A.减少合同的不确定性
- B.整个工程的产出效益可能会更好
- C.业主报价中的不可预见风险费较少
- D.承包商可以准确地计划和安排工程施工E．可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
- A.进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
- B.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量
- C.对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利
- D.可以提前开工，有利于缩短建设周期
- E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险
- A.组织性
- B.控制性
- C.协调性
- D.指导性
- E.实施性
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.承包人的设备故障造成的时间、费用损失
- B.发包人延误支付期限造成承包人的损失
- C.监理工程师提出的工程变更造成承包人的时间、费用损失
- D.不可抗力导致施工条件的改变
- E.物价上涨，法规变化
- A.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
- B.明确相关事件之间的逻辑关系
- C.明确对自身有利的合同条款
- D.对合同的主要内容达成一致理解
- E.明确各项工作或各个工程的工期要求
- A.办理招标申请
- B.参与施工合同的商签
- C.组织建设工程施工招标工作
- D.参与或协助编写施工招标文件
- E.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- A.项目质量控制体系的有效性需进行第三方认证
- B.项目质量控制体系只用于建筑企业的质量管理
- C.项目质量控制体系是非永久性的质量管理体系
- D.项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标
- E.项目质量控制体系只针对某一个承包企业或组织机构
- A.提倡预防为主
- B.提倡科学管理
- C.提倡用数据说话
- D.以企业满意为宗旨
- E.领导参与质量方针和目标的制定
