我
- A.减少合同的不确定性
- B.整个工程的产出效益可能会更好
- C.业主报价中的不可预见风险费较少
- D.承包商可以准确地计划和安排工程施工E．可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
- A.进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
- B.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量
- C.对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利
- D.可以提前开工，有利于缩短建设周期
- E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险
- A.组织性
- B.控制性
- C.协调性
- D.指导性
- E.实施性
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.承包人的设备故障造成的时间、费用损失
- B.发包人延误支付期限造成承包人的损失
- C.监理工程师提出的工程变更造成承包人的时间、费用损失
- D.不可抗力导致施工条件的改变
- E.物价上涨，法规变化
- A.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
- B.明确相关事件之间的逻辑关系
- C.明确对自身有利的合同条款
- D.对合同的主要内容达成一致理解
- E.明确各项工作或各个工程的工期要求
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.办理招标申请
- B.参与施工合同的商签
- C.组织建设工程施工招标工作
- D.参与或协助编写施工招标文件
- E.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- A.项目质量控制体系的有效性需进行第三方认证
- B.项目质量控制体系只用于建筑企业的质量管理
- C.项目质量控制体系是非永久性的质量管理体系
- D.项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标
- E.项目质量控制体系只针对某一个承包企业或组织机构
- A.提倡预防为主
- B.提倡科学管理
- C.提倡用数据说话
- D.以企业满意为宗旨
- E.领导参与质量方针和目标的制定
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.施工现场宿舍可根据现场情况设置窗户的开启形式
- B.食堂应设置独立的制作间、储藏问
- C.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施
- D.食堂的燃气罐应集中设置存放间
- E.施工区应配备流动保温水桶
- A.对工程竣工验收进行监督
- B.参与工程质量事故的调查处理
- C.协助业主定期对本地区工程质量状况进行统计分析
- D.抽查主要建筑材料、建筑构（配）件的质量
- E.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.防止和减少生产安全事故
- B.保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.保护产品生产者的健康与安全
- E.减少或消除生产因素中的不安全行为和状态
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
- B.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
- C.进行施工进度的动态控制
- D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
- E.监督施工单位严格执行施工合同
- A.有利于环保
- B.有利于进度控制
- C.有利于工程维护
- D.提高工程质量
- E.有利于工程运营成本
- A.分部（分项）工程成本分析是施工项目成本分析的基础
- B.成本分析的对象为已完成分部（分项）工程
- C.需对施工项目中的所有分部（分项）工程进行成本分析
- D.要进行估算成本与目标成本的比较
- E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
- A.确定最合适的施工机械、设备使用方案
- B.编制资金使用计划
- C.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
- D.新材料的运用，新开发机械设备的使用
- E.落实施工成本管理的组织机构和人员
- A.工程施工组织设计
- B.专业工程施工质量验收规范
- C.工程施工承包合同
- D.工程施工质量验收统一标准
- E.批准的设计文件
- A.具有一定的组织协调能力
- B.熟悉掌握工程建设强制性标准
- C.具有工程类专业大学专科以上学历
- D.具有工程类执业注册资格
- E.具有一年以上工程质量管理方面的工作经历
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
- B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
- C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
- D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
- E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.监理方
- B.采购和供货方
- C.投资方
- D.政府行政主管部门
- A.项目启动
- B.设计
- C.项目初始
- D.采购
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
- A.冗余安全度治理
- B.单项隐患综合治理
- C.预防与减灾并重治理
- D.事故直接隐患与间接隐患并治
- A.程序文件
- B.管理方案
- C.作业文件
- D.管理手册
- A.考核目标
- B.确定施工项目成本目标
- C.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
- D.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
- A.检测仪器设备管理不善而失准
- B.检验制度不严密
- C.质量管理措施落实不力
- D.对水文地质情况判断错误
- A.业主
- B.政府主管部门
- C.总监理工程师
- D.专业监理工程师
- A.项目建设周期
- B.对分包单位的选择和认可权限
- C.总承包单位对分包单位的管理责任
- D.对分包单位的付款方式
- A.预定的固定成本控制目标和实现固定成本控制目标的手段
- B.计划成本控制目标和可能出现的成本偏差
- C.预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施
- D.工程变更及变更可能带来的索赔额度
- A.投标人须知
- B.投标书附录
- C.合同条件
- D.技术说明
- A.工作流程
- B.管理方式
- C.合同结构
- D.组织结构
- A.策划、实施、检查、协调和改进
- B.策划、实施、检查、评审和协调
- C.策划、实施、检查、协调和处置
- D.策划、实施、检查、评审和改进
- A.合同实施人员的法律意识
- B.合同的不完全性特征
- C.合同信息的对称性
- D.合同实施的不同阶段
- A.排列图法
- B.直方图法
- C.因果分析图法
- D.分层法
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.估算指标
- B.概算定额
- C.施工定额
- D.预算定额
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险响应
- D.风险控制
- A.人员
- B.时间
- C.方法
- D.技术
- A.1
- B.2
- C.3
- D.0
- A.成本加固定费用
- B.成本加固定比例费用
- C.成本加奖金
- D.最大成本加费用
- A.施工单位质量保证体系
- B.施工现场的安全防护设施
- C.施工现场的给水排水条件
- D.地质、水文方面的影响
- A.可以用口头的方式传输
- B.可以用电子的方式传输
- C.可以用图像表达
- D.必须是可靠的情报
- A.国务院经济贸易主管部门
- B.国务院发展计划部门
- C.国务院建设行政主管部门
- D.县级以上地方人民政府建设行政主管部门
- A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部（分项）工程编码进行编码
- B.项目实施的工作项的编码，应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
- C.项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
- D.项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本考核
- D.成本控制
- A.落实质量责任
- B.制定施工方案
- C.设置质量管理点
- D.对不合格产品进行处理
- A.企业通报
- B.监督检查
- C.认证注销
- D.认证暂停
- A.业主的需求和设计单位的要求
- B.施工单位的需求和法律法规的要求
- C.监理单位的要求和设计单位的要求
- D.业主的需求和法律法规的要求
- A.在确保工程进度的前提下，控制工程的投资
- B.在确保工程投资的前提下，控制工程的质量
- C.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
- D.在不影响工程质量的前提下，最大限度地满足业主方的需求
- A.质量不合格
- B.质量缺陷
- C.质量问题
- D.质量事故
- A.基于局域网的信息管理平台
- B.基于互联网的信息处理平台
- C.基于互联网的信息传输平台
- D.基于局域网的信息处理平台
- A.设计
- B.建设
- C.施工
- D.监理
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.合同分析
- B.合同跟踪
- C.合同交底
- D.合同实施控制
- A.12
- B.24
- C.48
- D.56
- A.项目决策
- B.项目使用
- C.整个项目实施
- D.项目施工
- A.进行目标的实际值与计划值比较
- B.目标出现偏离时采取纠偏措施
- C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施
- D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
- A.仲裁
- B.诉讼
- C.调解
- D.特聘争端裁决委员会
- A.初步评审
- B.评标的准备
- C.详细评审
- D.编写评标报告
- A.计算当前的实际成本水平
- B.预测成本变化发展的趋势
- C.记录企业的一切生产经营活动
- D.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.采用固定总价合同，可以较早确定或者预测工程成本
- B.业主的风险较大，承包人将承担较少的风险
- C.评标时不易迅速确定最低报价的投标人
- D.发包单位不易对项目进行控制
- A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
- B.操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
- C.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
- D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
- A.7
- B.10
- C.15
- D.30
- A.目测法
- B.实测法
- C.理化试验
- D.无损检测
- A.信息资源利用
- B.信息资源开发
- C.信息技术创新
- D.信息技术应用
- A.项目的目标控制
- B.为项目建设的决策和实施增值
- C.实现工程项目实施阶段的建设目标
- D.为工程建设和使用增值
- A.从目标决策、目标细化到目标实现
- B.从目标定义、目标决策到目标实现
- C.从目标决策、目标细化到目标检验
- D.从目标定义、目标细化到目标检验
- A.收集与项目风险有关的信息
- B.分析风险因素发生的概率
- C.确定各种风险的风险量和风险等级
- D.分析各种风险的损失量
- A.返修处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.目测法
- B.实测法
- C.理化试验法
- D.无损检验法
- A.费用偏差为8．4万元，项目运行节支
- B.费用偏差为-8．4万元，项目运行节支
- C.费用偏差为8．4万元，项目运行超出预算费用
- D.费用偏差为-8．4万元，项目运行超出预算费用
- A.招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B.招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力
- C.招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜
- D.工程招标代理机构资格分为甲、乙、丙三级
- A.声源控制
- B.接收者的防护
- C.传播途径
- D.严格控制人为噪声
- A.合同特点
- B.合同结构
- C.合同内容
- D.合同方式
- A.信息技术应用
- B.制度创新和技术创新
- C.信息资源开发
- D.信息资源利用
- A.质量不符合合同要求而造成返工
- B.未能及时交付施工图样
- C.资源配置不足
- D.施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象
- A.项目经理
- B.监理工程师
- C.施工单位项目技术负责人
- D.专职安全员
- A.施工成本分析报告
- B.施工成本计划
- C.施工成本核算资料
- D.施工成本预测报告
- A.变动总价
- B.固定总价
- C.单价
- D.成本加酬金
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
