主观

某工程施工承包形式为总价包干,工程总施工工期为18个月,业主提供的类似工程的《实物量清单》为总价包干的基础,工程主材价格固定不变,不按市场变化调价,工程项目为一新建热轧厂,土建为地下室设备基础,钢结构厂房,机电工程除管道桥架、电缆等外,其余基本为设备供应。除不可抗力因素外,任何情况均不予调整施工总价。问题:①进行施工成本的风险分析,并制定方案。②根据本施工合同条件,分析影响项目施工成本的主要因素有哪些?③根据主要影响因素,制定控制成本的有效措施。

参考答案
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安全检查的主要内容有( )。

  • A.查思想
  • B.查隐患
  • C.查操作
  • D.查设施
  • E.查整改

施工总承包管理与施工总承包模式比较可以从( )几个方面来看。

  • A.工作开展程序不同
  • B.对发包单位的付款
  • C.分包单位的选择和认可
  • D.对分包单位的管理和服务
  • E.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点是( )。

  • A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
  • B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
  • C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
  • D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
  • E.合同总价是一次确定再进行施工招标,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有(  )。

  • A.建设工程项目总承包单位
  • B.业主委托的工程咨询单位
  • C.业主委托的工程监理单位
  • D.设计单位
  • E.施工单位

在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为______。

  • A.施工方
  • B.业主
  • C.监理单位
  • D.设计单位
  • E.政府的工程质量监督部门
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