我
- A.工程变更的审查
- B.设计交底和图纸会审
- C.施工组织设计的审查
- D.施工生产要素配置质量审查
- E.审查开工申请，把好开工关
- E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
- A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
- B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
- C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
- D.施工项目经理与施工企业经理之间是上下级关系，无合同关系
- E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
- A.组织策划与总体设计
- B.质量管理体系文件的编制
- C.质量管理体系的认证申报与审核
- D.注册与发证
- E.质量管理体系的实施运行
- A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B.工程计量程序、工程款结算方法和程序
- C.费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定
- D.工程价款的税率构成
- E.拖欠工程款的合同责任
- A.合同的法律基础
- B.承包人的主要任务
- C.发包人的主要责任
- D.工程项目的经济效益研究
- E.违约责任
- A.市场定价
- B.定额单价
- C.实物工程量
- D.取费标准
- E.工料机定额含量
- A.双方当事人的名称和住址
- B.标的
- C.产品价格
- D.公证的签证
- E.验收方法
- A.建筑项目概况
- B.环境现状调查与评价
- C.建筑项目对环境可能造成影响的分析和预测
- D.环境保护措施及其经济、技术论证
- E.对环境影响的社会损益分析
- A.总承包方的成本目标
- B.项目的进度目标
- C.项目的质量目标
- D.项目的总投资目标
- E.项目总范围目标
- A.评价质量管理程序的执行情况及适应性
- B.揭露存在的问题，为质量改进提供依据
- C.建立质量体系运行的信息
- D.减少社会重复检验和检查费用
- E.提高供方企业的质量信誉
