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- A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
- B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
- C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制
- D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
- E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
- A.计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
- B.绘制网络图和控制图
- C.编制资金需求量计划
- D.进度计划执行情况的比较分析
- E.根据工程的进展进行工程进度预测
- A. 措施项目费
- B. 暂估价
- C. 施工机械使用费
- D. 规费
- E. 企业管理费
- A.开发管理
- B.信息管理
- C.项目管理
- D.设施管理
- E.安全管理
- A.比较
- B.检查
- C.预测
- D.纠偏
- E.预防
- A.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
- B.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品，一般以供方发运产品时向承运单位提出申请的日期为准
- C.需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
- D.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- E.供方负责送货的，以货物送达日期为准
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
- E.发布了招标公告
- A.设计
- B.招标
- C.施工
- D.验收
- E.使用
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的合同目标
- D.设计的质量目标
- E.项目的信息目标
