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- A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
- B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
- C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制
- D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
- E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
- A.计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
- B.绘制网络图和控制图
- C.编制资金需求量计划
- D.进度计划执行情况的比较分析
- E.根据工程的进展进行工程进度预测
- A. 措施项目费
- B. 暂估价
- C. 施工机械使用费
- D. 规费
- E. 企业管理费
- A.开发管理
- B.信息管理
- C.项目管理
- D.设施管理
- E.安全管理
- A.比较
- B.检查
- C.预测
- D.纠偏
- E.预防
- A.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
- B.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品，一般以供方发运产品时向承运单位提出申请的日期为准
- C.需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
- D.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- E.供方负责送货的，以货物送达日期为准
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
- E.发布了招标公告
- A.设计
- B.招标
- C.施工
- D.验收
- E.使用
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的合同目标
- D.设计的质量目标
- E.项目的信息目标
- A.编制项目建议书
- B.编制项目建设纲要或设计纲要
- C.进行设计评审
- D.进行合同洽谈
- A.评审设计方案
- B.调整进度计划
- C.采取纠偏措施
- D.编制项目进度控制工作流程
- A.施工承包企业
- B.建设工程项目目标
- C.国家工程质量验收标准
- D.国家工程建设强制性标准
- A.进度计划
- B.成本计划
- C.质量计划
- D.安全计划
- A.管理组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.职能组织结构
- A.作业环境、资源环境和工作秩序
- B.卫生环境、资源环境和工作秩序
- C.卫生环境、作业环境和资源环境
- D.作业环境、卫生环境和工作秩序
- A. 14
- B. 7
- C. 15
- D. 30
- A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
- B.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
- C.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
- D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
- A.总时差
- B.自由时差
- C.持续时间
- D.间隔时间
- A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
- B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
- C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
- D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请
- A.监理单位
- B.项目管理咨询公司
- C.设计施工总承包单位
- D.工程总承包单位
- A.工程项目
- B.施工方法
- C.施工任务
- D.施工单位
- A.设计
- B.设计前准备
- C.施工
- D.动用前准备
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.单价费用法
- D.修正费用法
- A.在基坑边缘落人坑内
- B.基坑边坡滑坡
- C.基坑支护结构位移
- D.基坑被水淹没
- A.通常采用QC小组活动的方式进行
- B.一张因果分析图可以分析多个质量问题
- C.具有直观、主次分明的特点
- D.可以了解质量数据的分布特征
- A.监督和测量
- B.监测和监督
- C.监测和测量
- D.监测和定量
- A.确定成本定额水平
- B.对实际成本估算
- C.设立目标成本
- D.分析影响成本的因素
- A.职业健康安全经理
- B.技术负责人
- C.项目经理
- D.生产经理
- A.解决工程网络计划计算量大的困难
- B.确保工程网络计划计算的精确性
- C.有利于工程网络计划及时调整
- D.有利于编制资源需求计划
