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- A.法规类信息
- B.贸易类信息
- C.组织类工程信息
- D.经济类工程信息
- E.技术类工程信息
- A.目前,在项目管理中最薄弱的环节是信息管理
- B.信息分为人为资源和物质资源
- C.项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务
- D.信息是项目实施的重要资源之一
- E.建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息
- A.项目信息的检索和查询
- B.项目参与方之间的信息交流和协同工作
- C.数据和文件版本的统一
- D.项目的文档管理
- E.提高数据处理的准确性
- A.工程档案管理制度
- B.各种报表和报告的格式,以及报告周期
- C.安全生产管理制度
- D.信息管理的保密制度
- E.信息处理的工作平台及其使用规定
- A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
- B.业主对施工总承包单位的依赖较大
- C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
- D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
- E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
- A.可以通过分段施工缩短工期
- B.可以减少承包商的对立情绪
- C.可以利用承包商的施工技术专家
- D.承包人可以根据自身力量和需要
- E.也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超某一限值
- A.施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图
- B.施工总承包管理单位的招标与设计元关
- C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包
- D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
- E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
- A.承包商提出的工程变更,应交工程师审查批准
- B.设计方提出的工程变更,应与业主协商或经业主审查批准
- C.业主方提出的工程变更,需经承包单位同意后,通过工程师发出
- D.监理方发出工程变更的权力,一般会在施工合同中明确约定
- E.通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意
- A.真实性
- B.系统性盐
- C.全面性
- D.关联性
- E.有效性
- A.索赔事由发生的时间、地点
- B.简单事实情况描述和发展动态
- C.索赔依据和理由
- D.索赔事件的不利影响
- E.索赔的最后期限
