我
- A.施工进度控制人员的职责分工
- B.施工进度控制工作流程
- C.工程进度款支付条件及方式
- D.施工进度控制目标实现的风险分析
- E.施工进度控制目标分解图
- A.工作A已完成
- B.工作8的实际进度拖后2周
- C.工作C的实际进度正常
- D.工作D尚未开始
- E.工作E的实际进度正常
- A.是否明确进度控制人员的职责分工
- B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
- C.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
- D.业主负责提供的施工条件安排的是否合理
- E.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
- A.设计前准备阶段的工作进度
- B.设计工作进度
- C.投标工作进度
- D.施工前准备工作进度
- E.工程施工和设备安装进度
- A.节点编号有误
- B.有循环回路
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.不符合给定逻辑关系
- A.工作A为关键工作
- B.工作B的总时差为3天
- C.工作C的总时差为2天
- D.工作E的自由时差为3天
- E.工作E的总时差为3天
- A.工作①→②的最迟完成时间为4
- B.工作②→④为关键工作
- C.工作②→⑤的总时差为零
- D.工作③→⑥的自由时差为2
- E.工作⑥→⑦的总时差为
- A.分析产生进度偏差的原因
- B.采取措施调整进度计划
- C.实际进度数据的整理、统计和分析
- D.进行实际进度与计划进度的比较
- E.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
- A.缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
- B.缩短后的持续时间不能大于其最短持续时间
- C.缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
- D.缩短持续时间的工作能变成非关键工作
- E.缩短后对非关键工作无影响
- A.工作J
- B.工作H
- C.工作I
- D.工作K
- E.工作L
