单选

甲房地产开发公司给某项目定位为单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过维护品牌和服务形象,制定一个相对较高的价格。项目推出以后,销售情况良好,但是1个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。

试分析:

甲房地产开发公司在给该项目定位时,应注意对人文社会经济资料的收集,人文社会经济资料要以收集( )年期的中长期资料为基础,只有这样才能掌握和预测发展趋势。

  • A.5~10
  • B.3~5
  • C.15~20
  • D.10~20
参考答案
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丙房地产经纪公司在产品定位阶段,结合市场调研资料向乙房地产开发公司提出许多建议,下列建议中正确的是( )。

  • A.鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位于高档写字楼,并在设计上突出其自身特点
  • B.调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
  • C.针对目标客户中,小型律师事务所、会计事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
  • D.建议开始进行广告宣传吸引客户

丙房地产经纪公司与乙房地产经纪公司签订营销代理协议后,宜在( )开始介入。

  • A.项目策划与地块研究阶段
  • B.产品规划设计阶段
  • C.营销推广阶段
  • D.销售和物业管理阶段

独家代理有助于维持房地产产品生产者的( )。

  • A.声誉
  • B.产品质量
  • C.市场供给
  • D.市场需求

丙房地产经纪公司在进行项目竞争分析调研时,主要包括( )等。

  • A.区域内四星级酒店客户调研
  • B.区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
  • C.区域内交通便捷度调研
  • D.区域内大型购物中心市场价格水平调研

甲房地产开发公司为了维护品牌和服务形象,通常采用( )的方法,提高市场占有率。

  • A.稳定价格目标
  • B.过渡定价目标
  • C.竞争定价目标
  • D.区位定价目标

93.销售量下降的原因可能有( )。

  • A.竞争楼盘出现
  • B.广告支出减少
  • C.市场定位不准
  • D.利率下调

经公司管理层一致商定,决定采用比较定价法来调整该项目对策,对影响价格的各因素以及权重进行修正后,应进行的工作是( )。

  • A.确定市场调查的范围和重点
  • B.对交易情况修正
  • C.对每个重点市场比较进行调整
  • D.制作市场比较结果表
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