- A.鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位于高档写字楼,并在设计上突出其自身特点
- B.调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
- C.针对目标客户中,小型律师事务所、会计事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
- D.建议开始进行广告宣传吸引客户
- A.项目策划与地块研究阶段
- B.产品规划设计阶段
- C.营销推广阶段
- D.销售和物业管理阶段
- A.声誉
- B.产品质量
- C.市场供给
- D.市场需求
- A.区域内四星级酒店客户调研
- B.区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
- C.区域内交通便捷度调研
- D.区域内大型购物中心市场价格水平调研
- A.稳定价格目标
- B.过渡定价目标
- C.竞争定价目标
- D.区位定价目标
- A.项目市场需要和竞争分析
- B.项目成本估算
- C.甲集团现金流分析
- D.项目营销推广方案
- A.竞争楼盘出现
- B.广告支出减少
- C.市场定位不准
- D.利率下调
- A.确定市场调查的范围和重点
- B.对交易情况修正
- C.对每个重点市场比较进行调整
- D.制作市场比较结果表
- A.核心商圈
- B.边缘商圈
- C.次级商圈
- D.重点商圈
- A.5~10
- B.3~5
- C.15~20
- D.10~20
- A.WT对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.SO对策
- A.《借款合同》
- B.《商品房买卖合同》
- C.《住房抵押贷款承诺书》
- D.《住房抵押贷款合同》
- A.提前还款风险
- B.房屋贬值风险
- C.利率变化风险
- D.房屋处理风险
- A.实用性
- B.物业增值潜力
- C.消费能力
- D.风险性
- A.50
- B.60
- C.70
- D.80
- A.建立监察稽核体系
- B.将各类衣物分配给相关的工作人员
- C.规范档案与印章管理
- D.将放款收受、代理房屋交易等业务转交律师事务所处理
- A.核实李小姐的身份与产权状况
- B.保管该房源的钥匙
- C.承诺房屋成交后1个月之内办好房屋所有权证的转移
- D.李小姐不得与其他经纪机构签订委托出售协议
- A.项目所在地区人口及其就业状况
- B.家庭人口规模及构成
- C.消费者民族与宗教信仰
- D.居民家庭生活习惯
- A.供给方
- B.需求方
- C.房源
- D.客源
- A.业主资料
- B.代理人资料
- C.房屋状况
- D.放盘要求
- A.仔细研究广告中的卖点
- B.分析客户可能会提哪些问题
- C.熟悉楼盘及周边项目的情况
- D.把客户电话记录单放在手边
- E.把价目表等资料放在手边
- A.不应安排客户在某一较集中的时段看房
- B.确认客户能有多少时间看房
- C.提前准备看房的顺序及合理时间,以作顺畅安排D,在约定好的时间前半小时与客户再联系确认
- D.应提前在见面地点等候
- A.产权瑕疵风险
- B.服务协议风险
- C.虚报成交价
- D.房源保管风险
- E.伪造签名
- A.重要客户群锁定
- B.核心客户群锁定
- C.游离客户群界定
- D.普通客户群锁定
- E.潜在客户群界定
- A.产品类型界定
- B.项目资源属性判断
- C.产品性能分析
- D.发展商目标沟通
- E.项目市场定位
- A.租售并举
- B.自行经营
- C.只售不租
- D.只租不售
- E.作价入股
- A.附近商业的租金
- B.主要商业分析
- C.各类商业规模、业态及经营
- D.人流、车流状况
- E.常住人口及消费水平
- A.写字楼客户对周边交通的便捷程度有较高要求
- B.写字楼客户做出购买决策时会体现出更为理性,更具策略性的购买特征
- C.客户更关注写字楼的形象
- D.对于写字楼产品硬件配置在节能、提升效率等方面的性能与效果较为关注
- E.写字楼客户购买物业时以自用为主要置业目的,对于物业稀缺性、片区发展潜力等影响物业中长期投资价值的外部因素则不太重视
- A.景观资源判断
- B.销售策略
- C.目标客户定位
- D.项目位置昭示性判断
- E.基本建筑指标
- A.明确目标客户群
- B.进一步分析潜在客户的关注重点
- C.针对自身与竞争对手进行更为细致的点对点比较分析
- D.总结项目的优势以作为日后销售推广的重点
- E.与竞争分析紧密结合,提炼出项目独一无二的特质
- A.入市时间
- B.市场定位
- C.区域属性
- D.销售量
- E.销售价格
- A.该商品房已被其他买受人联机或纸面签约或已预售登记
- B.房地产开发企业名称与核准预售许可的预售人名称不一致
- C.该商品房不在预售许可范围内
- D.该商品房被司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或以其他方式限制房地产权利
- E.该商品房已取得房地产权属证书或取得竣工备案表超过1个月
- A.自我介绍应简洁、明快
- B.进行规划介绍时思路清晰明了
- C.对项目进行介绍时着重项目定位、大概入市时间等内容
- D.参观样板房时制定规范的讲解词,在参观途中做到一步一景一说明
- E.参观样板房途中多让客户谈谈其对所关注户型的感受,同时多了解客户的基本情况
- A.付款方式
- B.购房折扣
- C.推荐房号
- D.各种户型平面图
- E.价格
- A.贷款政策不同
- B.贷款主体与贷款用途不同
- C.银行放款方式不同
- D.银行承担风险大小不同
- E.银行考核重点不同
- A.违约条款
- B.双方责任义务
- C.滞纳金
- D.违约金
- E.有效证件
- A.本次贷款的月还款额
- B.其他债务月均偿付额
- C.月物业管理费
- D.家庭月均支出
- E.家庭月均收入
- A.地理位置
- B.小区环境
- C.房地产经纪人的专业观点
- D.交通条件
- E.户型
- A.明确客户的住房问题
- B.客户评价挑选出的房屋
- C.确定客户的交易资格
- D.明确客户的经济实力
- E.挑选为客户介绍的房屋
- A.房屋的新旧程度
- B.建筑外观
- C.物业的用途
- D.建成年份
- E.物业的权属状态
- A.购买或租赁物业需求强烈
- B.经济条件好,购房支付能力较强
- C.较了解目前房地产市场情况
- D.能根据市场供求状况提出合理购买价格
- E.对物业品质要求较高,但一旦物业条件合适,便会立即成交
- A.访问法
- B.典型调查法
- C.观察法
- D.抽样调查法
- E.实验法
- A.项目规模
- B.项目区位
- C.资金实力
- D.市场竞争状况
- E.目标客户层次
- A.减少潜在消费者搜寻产品的次数
- B.提高形成交易的效率
- C.提高了房地产经纪人的业务水平
- D.提高了房地产交易的标准化程度
- E.便于房地产销售方找到交易对象
- A.独家分销
- B.传递分销
- C.选择分销
- D.组合分销
- E.密集分销
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-
户外广告的效应有( )。
- A.长期性
- B.短期性
- C.固定性
- D.随意性
- E.集中性
- A.间接的
- B.短暂的
- C.迫切的
- D.重要的
- E.大量的
- A.项目市场定位
- B.投资决策
- C.提出开发建议
- D.城市规划
- E.项目市场推广
- A.服务价值
- B.人员价值
- C.时间价值
- D.形象价值
- E.产品价值
- A.假设法
- B.总结法
- C.重点突破
- D.善意威胁
- A.把控制损失的费用降到最低程度
- B.维持企业生存
- C.减轻或排除员工的忧虑心理
- D.保证公司持续发展
- A.以经济利益谈判为核心
- B.应注重合同条款的有效性、合法性和风险性
- C.标的物价值相对比较大
- D.需要以国家颁布的房地产法律法规和规范文本合同为依据
- A.注意说话的音量,传递出必要信息
- B.尽量留下客户电话
- C.电话铃响三声后再接听
- D.回答问题要准确流畅
- A.房地产经纪人可以通过指引型问题确认额外信息或者得到确切性答案
- B.指引型问题可以引发客户对某一个事项做进一步的解释和说明
- C.指引型问题可以使房地产经纪人获得客户对某个事项的态度和偏好
- D.指引型问题可以让房地产经纪人更深入地了解,客户作出决策的深层次的理由
- A.确认单
- B.动作语言
- C.面对面营销
- D.电子邮件、短信
- A.试探型问题
- B.开放式问题
- C.镜像型问题
- D.封闭式问题
- A.鼓励式倾听通过启发、提问、复述与反馈和必要的沉默达到获得信息的目标
- B.房地产经纪人应着重采用鼓励式倾听技巧
- C.鼓励式倾听即通过互动式的沟通;使房地产经纪人与委托人对某些问题能够进行深入的探讨,获得更多的信息.
- A.运作专业性与内外部资源优势
- B.产品特点和内外部资源优势
- C.运作专业性与商务属性
- D.产品特点和商务属性
- A.有效性
- B.关联性
- C.充分性
- D.传递性
- A.项目位置昭示性
- B.交通便利性
- C.区域属性
- D.周边商业配套成熟度
- A.功能与运作模式
- B.设计与运作模式
- C.功能与软硬件配置水平
- D.设计与软硬件配置水平
- A.市场比较法
- B.收益法
- C.内部替代法
- D.租金反算法
- A.商务综合体
- B.LOFT
- C.商务公寓
- D.写字楼
- A.能聚集人气,形成商气
- B.要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
- C.要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
- D.要有利于企业发掘新的市场机会
- A.,价格风险
- B.信用风险
- C.政策风险
- D.管理风险
- A.与城市发展方向一致
- B.适合本土化
- C.适合商业模式发展态势
- D.坚持差异化原则
- A.客户非个体属性
- B.产品技术性
- C.销售商务性
- D.运作专业性
- A.其开盘风险表现为若服务或购房流程设计不恰当,容易引起客户不满
- B.新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
- C.走炒作路线,通过“先到先得”的形式引发客户了解欲、购买欲’、市场关注度高
- D.适用于常规楼盘
- A.户外广告
- B.活动营销
- C.楼体广告
- D.报纸广告
- A.申请贷款额度时量力而行
- B.对抵押房屋进行财产保险
- C.根据自己的条件选定最适合自己的还款方式
- D.在签订购房抵押贷款合同时,应当注明享有监督权
- A.进行市场调研
- B.与开发商充分沟通
- C.对客户的购买力进行研究
- D.对预期价格进行验证
- A.合同说明及其他法律文件的讲解
- B.入住程序及相关费用
- C.售楼处签约程序
- D.接待制度
- A.易达性和针对性
- B.易达性和尊贵性
- C.昭示性和易达性
- D.昭示性和尊贵性
- A.项目楼书和户型手册
- B.宣传单张和宣传片
- C.影像资料和网站
- D.项目楼书和折页
- A.户型手册
- B.置业计划
- C.项目楼书
- D.销控表
- A.对于分析双方的交易分歧,应区分是关键问题还是次要问题
- B.鼓励双方自行协调
- C.依照公平、公正的原则和市场惯例解决分歧
- D.当分歧较大时尝试将双方分开进行协调
- A.物业交验
- B.磋商成交
- C.营销展示和签署委托书
- D.展示房地产
- A.信患收集与传播
- B.客户接待
- C.房屋租赁代理业务洽谈
- D.签署独家委托书
- A.客户介绍法
- B.广告法
- C.讲座揽客法
- D.互联网开发法
- A.自用客户与投资客户
- B.买房客户和租房客户
- C.机构团体客户与个人客户
- D.住宅客户与写字楼客户
- A.公盘制
- B.私盘制
- C.分区公盘制
- D.分区私盘制
- A.住宅
- B.商铺
- C.写字楼
- D.仓库
- A.建筑面积
- B.公共面积
- C.使用面积
- D.分摊面积
- A.家庭年收入
- B.房价收入比
- C.市区总人口
- D.人均年收入
- A.地理变量
- B.购买行为变量
- C.心理变量
- D.购买动机变量
- A.根据所界定的地理范围对所有物业类型的供给与需求情况进行综合分析
- B.对所界定的地理范围内特定物业供给和需求情况进行的分析
- C.对特定物业项目经营决策和经营过程产生直接影响的环境因素进行的研究
- D.分析特定区域内待开发项目的竞争能力
- A.明确企业经营方向
- B.确定市场细分标准
- C.初步为各细分市场定名
- D.检查分析细分市场是否科学合理
- A.产品专门化
- B.单一市场
- C.完全市场覆盖
- D.复合产品
- A.竞争者动态跟踪
- B.片区市场研究
- C.消费者构成及购买行为研究
- D.提炼推广主体
- A.邻里中心型
- B.大地区中心型
- C.副城市中心型
- D.城市中心型
- A.容易拓展销路
- B.能够使企业较长期占领市场
- C.成本因规模生产而降低,从而增加赢利
- D.在消费者心理容易形成高质高价的印象
- A.新建商品房均价的制定和房地产价格本身的成本密切相关
- B.应考虑项目的市场供求关系和市场接受程度
- C.其参照主要是同区域、同质、同客户群、同户型、同规模、同价位
- D.比较的因素有地理位置、楼宇本体、物业管理、工程形象进度、营销等方面
- A.具有高潜在价值,且还具有很高的当前价值的客户
- B.具有低潜在价值、高当前价值的客户
- C.当前价值和潜在价值都低,不具备未来的赢利可能的客户
- D.具有低当前价值、高潜在价值的客户
- A.项目的成本
- B.项目的利润
- C.消费者潜在的对价格的承受程度
- D.项目的风险因素
- A.10%
- B.16.5%
- C.16.7%
- D.25%
- A.生产观念
- B.产品观念
- C.关系观念
- D.推销观念
- A.培训费
- B.交际费
- C.公益活动费
- D.人员工资
- A.2%
- B.5%
- C.3%
- D.7%