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- A.不利于培养高层管理者的后备人才
- B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
- C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
- D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
- E.各分部之间的横向联系和协调较难
- A.符合经纪机构的形象宣传
- B.注重个性化
- C.注重人性化
- D.保证良好的展示性
- E.内部设计风格要与外观风格保持一致
- A.对房地产经纪人的行为进行监督
- B.加强对房地产经纪人的风险教育
- C.加强对房地产经纪人的职业道德教育
- D.教育房地产经纪人在与客户签约中，尽量规避公司的应承担的责任
- E.加强公司内部的制度建设
- A.获得更多信息资源并借助网络技术实现信息共享
- B.吸引人才
- C.扩大有效服务半径
- D.以规模化经营降低运营成本
- E.形成垄断
- A.客户资料数据库
- B.客户联络中心
- C.资源优化配置系统
- D.客户分析子系统
- E.决策支持子系统
- A.门脸与橱窗的设计
- B.内部场地的分配
- C.设备与用具的摆放
- D.交通方式
- E.招牌的设计
- A.根据房地产经纪机构下属分支机构的数量可以将其经营模式分为单店模式和多店模式
- B.单店模式和多店模式中的“店”是指门店
- C.目前我国采用无店铺经营模式的主要是以新建商品经纪业务或存量商业房地产租售代理业务为主的房地产经纪机构
- D.目前我国有三分之一的房地产经纪机构采取单店经营模式
- E.混合经营模式首先是指直营连锁和特许加盟连锁经营的混合
- A.全面活动和招聘
- B.人力资源规划
- C.员工激励
- D.绩效考评
- E.薪酬管理
- A.租金价格及调整
- B.是否便于停车
- C.缴付方式
- D.邻居类型
- E.附加条件
- A.管理公司内部的商机信息
- B.针对各种渠道得来的信息进行项目跟踪，与开发商进行初步洽谈
- C.研究房地产市场的供需情况交易情况等
- D.研究政策法规，撰写研究报告
- E.围绕市场上新开项目进行市场调研
