我
- A.不利于培养高层管理者的后备人才
- B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
- C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
- D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
- E.各分部之间的横向联系和协调较难
- A.符合经纪机构的形象宣传
- B.注重个性化
- C.注重人性化
- D.保证良好的展示性
- E.内部设计风格要与外观风格保持一致
- A.对房地产经纪人的行为进行监督
- B.加强对房地产经纪人的风险教育
- C.加强对房地产经纪人的职业道德教育
- D.教育房地产经纪人在与客户签约中，尽量规避公司的应承担的责任
- E.加强公司内部的制度建设
- A.获得更多信息资源并借助网络技术实现信息共享
- B.吸引人才
- C.扩大有效服务半径
- D.以规模化经营降低运营成本
- E.形成垄断
- A.客户资料数据库
- B.客户联络中心
- C.资源优化配置系统
- D.客户分析子系统
- E.决策支持子系统
- A.门脸与橱窗的设计
- B.内部场地的分配
- C.设备与用具的摆放
- D.交通方式
- E.招牌的设计
- A.根据房地产经纪机构下属分支机构的数量可以将其经营模式分为单店模式和多店模式
- B.单店模式和多店模式中的“店”是指门店
- C.目前我国采用无店铺经营模式的主要是以新建商品经纪业务或存量商业房地产租售代理业务为主的房地产经纪机构
- D.目前我国有三分之一的房地产经纪机构采取单店经营模式
- E.混合经营模式首先是指直营连锁和特许加盟连锁经营的混合
- A.全面活动和招聘
- B.人力资源规划
- C.员工激励
- D.绩效考评
- E.薪酬管理
- A.租金价格及调整
- B.是否便于停车
- C.缴付方式
- D.邻居类型
- E.附加条件
- A.管理公司内部的商机信息
- B.针对各种渠道得来的信息进行项目跟踪，与开发商进行初步洽谈
- C.研究房地产市场的供需情况交易情况等
- D.研究政策法规，撰写研究报告
- E.围绕市场上新开项目进行市场调研
- A.信息资源
- B.已有店面的布局
- C.管理水平
- D.企业声誉
- E.人力资源
- A.房地产管理部门颁发的备案证明
- B.房地产经纪行业组织颁发的会员证书
- C.房地产经纪机构品牌标识
- D.房地产经纪机构财务收支状况
- E.服务收费标准及收费方式
- A.降低交易成本
- B.规范交易行为
- C.保障交易成本
- D.提高市场效率
- E.抬高市场价格
- A.明确使命
- B.经营环境分析
- C.目标设立
- D.业务类型选择
- E.经营模式选择
- A.业务领域
- B.管理水平
- C.信息资源
- D.人力资源
- E.客户类型
- A.不利于激励主管人员奋发向上
- B.不易形成企业文化
- C.不易吸收优秀人才
- D.自我封闭
- E.能使企业缺乏新鲜的活力
- A.加强质量管理
- B.加强成本管理
- C.各项决策包括筹资决策投资决策经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行
- D.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
- E.建立健全以财务管理为核心的管理体系
- A.以存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.以新增商品房经纪业务为主的房地产经纪机构
- C.公司制房地产经纪机构
- D.合伙制房地产经纪机构
- E.以策划顾问业务为主的房地产经纪机构
- A.区域选择
- B.店址选择
- C.租赁谈判和签约
- D.开业准备
- E.正式营业
- A.有权向房地产管理部门提出实施专业培训的要求和建议.
- B.由于委托人的原因，造成房地产经纪机构或房地产经纪人员的经济损失的，有权向委托人提出赔偿要求
- C.依照法律法规和政策开展经营活动
- D.有权在委托人隐瞒与委托业务有关的重要事项提供不实信息或者要求提供违法服务时，中止经纪服务
- E.按照国家有关规定制定各项规章制度，并以此约束在本机构中注册经纪人员的执业行为
- A.告知委托人因机构注销，经纪合同自动终止，双方互不承担责任
- B.终止合同并赔偿损失
- C.由委托人自行处理，收取部分佣金
- D.经委托人同意，可以将业务转由他人代为完成
- E.在符合法律规定的前提下，与委托人约定处理方式
- A.财务管理是一项综合性管理工作
- B.财务管理与企业各方面具有广泛联系
- C.财务管理能迅速反映企业生产经营状况
- D.财务管理与社会各方面具有广泛联系
- E.财务管理是一项专业性管理工作
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.混合制
- D.综合制
- E.周薪制
- A.通过服务质量的全面提高，提升客户感知价值，保持和扩大企业品牌的影响
- B.通过制定企业的品牌战略品牌识别系统以及积极的推广宣传，树立企业在市场中独一无二的形象和标示
- C.通过建立良好和持续的客户关系，强化客户的归属感和品牌忠诚
- D.通过建立品牌的识别系统，并进行品牌传播
- E.通过达到品牌期望的目标，制定企业的品牌战略
- A.《中华人民共和国公司法》
- B.《中华人民共和国合伙企业法》
- C.《中华人民共和国个人独资企业法》
- D.《中外合资经营企业法》
- E.《中外合作经营企业法》
- A.佣金标准的制订
- B.经营预算
- C.应收佣金的追索
- D.财务资源组织
- E.账务管理
- A.合法性
- B.双赢性与互惠性
- C.战略性与全面性
- D.间断性
- E.人本性
- A.公司制房地产经纪机构
- B.合伙制房地产经纪机构
- C.个人独资房地产经纪机构
- D.综合制房地产经纪机构
- E.房地产经纪机构设立的分支机构
- A.分支机构能独立开展房地产经纪业务
- B.分支机构具有法人资格
- C.分支机构财务独立核算
- D.分支机构首先应以自己的财产对外承担责任
- E.分支机构可以在境外设立分支机构
- A.管理公司内部的商机信息
- B.针对各种渠道得来的信息进行项目跟踪，与开发商进行初步洽谈
- C.研究房地产市场的供需情况交易情况等
- D.研究政策法规，撰写研究报告
- E.围绕市场上新开项目进行市场调研
- A.行政部
- B.研究拓展部
- C.网络信息部
- D.评估部
- E.交易管理部
- A.存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.新建商品房经纪业务为主的房地产经纪机构
- C.现房出租经纪业务为主的房地产经纪机构
- D.策划顾问业务为主的房地产经纪机构
- E.综合性房地产经纪机构
- A.商业功能
- B.广告功能
- C.广场功能
- D.停车场功能
- E.通往样板房的道路功能
- A.技术关系多样化战略
- B.市场营销关系的多样化战略
- C.资源多样化战略
- D.复合多样化战略
- E.产品多样化战略
- A.政策风险
- B.经营风险
- C.市场风险
- D.决策风险
- E.财务风险
- A.自身经济实力
- B.所面临的市场环境
- C.所面向的客户类型
- D.发展前景
- A.各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
- B.利于高层管理者摆脱曰常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
- C.利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
- D.利于加强机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息
- A.直营连锁经营
- B.特许加盟经营
- C.连锁经营
- D.设立分支机构
- A.针对预知风险进行进一步调研
- B.草拟消除风险的方案
- C.报上级批准方案
- D.实施方案
- A.销售员
- B.案场销售经理
- C.销售副总经理
- D.销售总经理
- A.连锁店经理
- B.销售副总经理
- C.销售员
- D.销售总经理
- A.实物
- B.非专利技术
- C.知识产权
- D.工业产权
- A.提高员工个人和企业整体的业绩
- B.促进企业目标的实现
- C.创造理想的企业环境
- D.帮助企业实现竞争环境下的具体目标
- A.风险评价、风险估计、风险驾驭、风险监控
- B.风险识别、风险评价、风险驾驭、风险监控
- C.风险识别、风俭估计、风险驾驭、风险监控
- D.风险识别、风险估计、风险评价、风险监控
- A.可以分析、可以追溯、可以控制
- B.可以计量、可以分析、可以控制
- C.可以计量、可以追溯、可以控制
- D.可以计量、可以追溯、可以分析
- A.对筹资渠道
- B.对外投资
- C.加强产品销售
- D.对回收资金
- A.品牌定位
- B.品牌推广
- C.品牌识别
- D.组织架构与流程
- A.注重人性化
- B.注重个性化
- C.注重标准化
- D.符合经纪机构的形象宣传
- A.15
- B.20
- C.30
- D.45
- A.信息欠缺引起的风险
- B.操作不规范引起的风险
- C.承诺不当引起的风险
- D.资金监管不当引起的风险
