主观

2011年10月,北京市住宅局决定采取公开招标的方式选择××小区物业管理单位。2011年12月1日,时任副局长的李某召开××小区物业管理招标开标会议,出席会议的有招标领导小组11位成员和参加投标的甲物业管理公司、乙物业管理公司的领导。这次招标的××小区,有楼宇l4栋,是一个设施完善的大型高层住宅区。招标领导小组成员在听取介绍、阅读标书后,根据招标工作办公室的评分标准,采用无记名方式分别对两份标书的10个项目进行评分。最终,乙物业管理公司中标,取得了××小区的物业管理权。

问题

16.案例中,招标领导小组的主要工作是什么?

17.北京市住宅局采取公开招标方式时,首先应做什么?

18.公开招标的特点是什么?

19.简述中标的要求。

20.通过案例,简述物业管理招标的程序。

参考答案
您可能感兴趣的试题

矩阵制物业管理组织形式的主要优点是(  )。

  • A.组织结构较稳定,机构人员设置较多
  • B.部门之间关系简单,协调工作量较小
  • C.有利于调动各方工作积极性,解决处理各自责任范围内的问题
  • D.具有较强的机动性和适应性
  • E.加强了各职能部门之间的横向联系,充分利用了人力资源

物业服务企业的营业成本包括(  )。

  • A.直接人工费   
  • B.直接材料费
  • C.间接费用       
  • D.临时设施费
  • E.施工机械使用费

有关物业管理招标方式的说法,正确的是(  )。

  • A.邀请招标具有一定的公开性
  • B.招标人采取公开招标方式的,首先应依法发布招标公告
  • C.邀请招标的主要特点是投标人不特定
  • D.公开招标的评选条件及程序是预先设定的,不允许在程序启动后单方面变更
  • E.招标人通过公共媒介发布招标公告,邀请所有符合投标条件的物业服务企业参加投标的招标方式称为公开招标

下列各项中,既可采取招投标方式选聘物业服务企业,又可采取其他方式选聘物业服务企业的有(  )。

  • A.新建住宅区   
  • B.新建写字楼
  • C.新建同一物业管理区域内商铺   
  • D.部队营房
  • E.标准厂房

事业部制物业管理组织形式的主要优点是(  )。

  • A.强化了决策机制,使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务,着重于公司重大事情的决策
  • B.能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性,增强了企业的活力
  • C.促进了内部的竞争,提高了公司的效率和效益
  • D.有利于复合型人才的考核培养,便于优秀人才脱颖而出
  • E.加强了专业管理的职能,适应涉及面广、技术复杂、管理综合性强的物业服务企业
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