我
- A.具备有用性
- B.具备收益性
- C.具备市场价值
- D.具备有效需求
- E.具备稀缺性
- A.策略与运行管理
- B.现场管理
- C.租赁管理
- D.成本管理
- E.风险管理
- A.消费性支出
- B.确定性支出
- C.转移性支出
- D.社会保障支出
- E.财产性支出
- A.物业描述，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
- B.合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间
- C.管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
- D.业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准
- E.管理者的权利范围，旨在界定管理对象及其范围
- A.土地供应政策
- B.金融政策
- C.税收政策
- D.住房政策
- E.技术政策
- A.起价
- B.成交价
- C.标价
- D.保留价
- E.均价
- A.物业经济指标是写字楼物业经营管理绩效评价的第二类指标
- B.项目经济指标包括租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标
- C.写字楼物业租赁经营方面绩效的主要指标包括租金价格水平、出租经营成本、净租金收入占毛租金收入的比率、写字楼物业投资收益率等
- D.物业管理方面绩效的主要指标包括出租率、租金拖欠和坏账情况，以及租约续签、扩签、新签、退签等指标
- E.项目经济指标指业主对物业管理服务的满意度
- A.土地取得成本
- B.开发成本
- C.投资利息
- D.物业折旧
- E.开发利润
- A.目标成本
- B.定额成本
- C.计划成本
- D.边际成本
- E.实际成本
- A.固定预算
- B.滚动预算
- C.弹性预算
- D.复合预算
- E.零基预算
