我
- A.具备有用性
- B.具备收益性
- C.具备市场价值
- D.具备有效需求
- E.具备稀缺性
- A.策略与运行管理
- B.现场管理
- C.租赁管理
- D.成本管理
- E.风险管理
- A.消费性支出
- B.确定性支出
- C.转移性支出
- D.社会保障支出
- E.财产性支出
- A.物业描述，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
- B.合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间
- C.管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
- D.业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准
- E.管理者的权利范围，旨在界定管理对象及其范围
- A.土地供应政策
- B.金融政策
- C.税收政策
- D.住房政策
- E.技术政策
- A.起价
- B.成交价
- C.标价
- D.保留价
- E.均价
- A.物业经济指标是写字楼物业经营管理绩效评价的第二类指标
- B.项目经济指标包括租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标
- C.写字楼物业租赁经营方面绩效的主要指标包括租金价格水平、出租经营成本、净租金收入占毛租金收入的比率、写字楼物业投资收益率等
- D.物业管理方面绩效的主要指标包括出租率、租金拖欠和坏账情况，以及租约续签、扩签、新签、退签等指标
- E.项目经济指标指业主对物业管理服务的满意度
- A.土地取得成本
- B.开发成本
- C.投资利息
- D.物业折旧
- E.开发利润
- A.目标成本
- B.定额成本
- C.计划成本
- D.边际成本
- E.实际成本
- A.固定预算
- B.滚动预算
- C.弹性预算
- D.复合预算
- E.零基预算
- A.在市场经济中，“物业管理服务”是一种特殊的商品，是有偿服务
- B.合同服务是合同内服务，是无偿服务，是等价交换，是无需回报的
- C.超值服务是合同外服务，是有偿服务，是单向奉送，是必须回报的
- D.合同服务要全力以赴，而超值服务履行要适可而止的提供
- E.企业将服务理念定为“超值服务，您的满意就是我们的追求”，有些勉为其难
- A.权益状况
- B.区位状况
- C.实物状况
- D.资金状况
- E.财务状况
- A.房屋租赁合同是双务合同
- B.房屋租赁合同是要式合同
- C.房屋租赁合同是无偿合同
- D.房屋租赁合同是阶段性合同
- E.房屋租赁合同是诺成合同
- A.月度物业管理报告
- B.季度物业管理报告
- C.半年度物业管理报告
- D.日物业管理报告
- E.年度物业管理报告
- A.财务净现值
- B.财务内部收益率
- C.现金回报率
- D.偿债备付率
- E.投资回报率
- A.市场供求总量基本平衡
- B.评估价值与市场现状基本相符
- C.供求结构基本合理
- D.经营管理的做法基本相同
- E.市场价格基本稳定
- A.一次还本利息照付
- B.等额还本利息照付
- C.等额还本付息
- D.内插法
- E.“气球法”
- A.管理思想层
- B.管理理念层
- C.软件产品层
- D.管理策略层
- E.管理系统层
- A.编制企业物业资产清单
- B.设定管理目标
- C.适时处置资产并获得收入
- D.控制成本
- E.进行系统化的物业投资
- A.组合投资管理的对象是由多种资产构成的投资组合
- B.组合投资管理的管理者是指构建投资组合并对其进行监控、调整的人员或机构
- C.组合投资管理的管理方法是指识别证券收益风险结构、设计投资组合及调整优化投资组合等一系列方法
- D.组合投资管理偏重于控制、调节的管理
- A.写字楼
- B.工业物业
- C.居住型别墅或公寓
- D.商业物业
- E.酒店和休闲娱乐设施
- A.培训人员或会议客人
- B.培训人员或商务人员
- C.商务人员或观光客人
- D.会议客人或观光客人
- A.豪华程度和优越的地理位置
- B.物业本身的素质
- C.良好的声誉
- D.经济实用
- 24
-
房地产投资的弊端之一是投资数额巨大。不论是开发投资还是置业投资，所需的资金常常涉及到几百万、几千万甚至数十亿元人民币，即使令投资者只支付（ ）的资本金用作前期投资或首期付款，也超出了许多投资者的能力。
- A.10％
- B.20％
- C.30％
- D.40％
- A.责任险
- B.信用险
- C.农业险
- D.综合险
- A.物业现状分析
- B.邻里分析
- C.区域宏观市场环境分析
- D.明确业主目标
- A.树立良好的品牌形象
- B.与开发商建立密切联系
- C.积极地参与市场竞争
- D.取得合理的经济回报
- A.分析相关差异
- B.明确控制标准
- C.执行控制标准
- D.纠正成本偏差
- A.零售商业物业
- B.住宅物业
- C.写字楼物业
- D.建筑物业
- A.50％
- B.60％
- C.70％
- D.80％
- A.附加租金
- B.基础租金
- C.实际租金
- D.毛租金
- A.在物业开始销售之前进行物业管理的招投标
- B.物业经营管理企业向租户单独收取租金
- C.业主与物业服务企业就未确定项目先签订意向性协议
- D.利用以往的管理经验对设计方案是否合理提出意见
- A.评价指标
- B.评价目的
- C.评价标准
- D.评价方法
- A.经营管理费用
- B.成本管理费用
- C.日常管理费用
- D.其他管理费用
- A.变化
- B.中断
- C.减弱
- D.增强
- A.时间
- B.空间
- C.市场
- D.资金
- A.寿命周期长
- B.不可移动
- C.政策影响
- D.专业化管理
- A.职业性
- B.非职业性
- C.专业性
- D.全面性
- A.会计报表
- B.分析报告
- C.文字报告
- D.成本报表
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.租户的特殊困难
- B.商业服务的特性
- C.整个商业的实际费用支出
- D.整个物业管理的服务过程
- A.融资费用
- B.股票的印刷费用
- C.借款利息
- D.债券的印刷费用
- A.11200
- B.11255．1
- C.11268．3
- D.11276．8
- A.单纯型写字楼
- B.商住型写字楼
- C.综合型写字楼
- D.租售型写字楼
- A.盗窃、罢工、动乱等所带来的损失属于经济风险
- B.由于种族、宗教、政治势力之间的冲突、暴乱、战争而导致的风险是政治风险
- C.自然风险、经济风险、社会风险因积累过久、处理不当，很可能引发政治风险
- D.自然风险、社会风险、技术风险又通常伴随着经济风险
- A.成本估算
- B.成本预算
- C.成本概算
- D.成本控制
- A.战术层次
- B.策略层次
- C.管理层次
- D.操作层次
- A.买方市场是供大于求、相对过剩、买方掌握着主动权的市场
- B.卖方市场是求大于供、相对短缺、卖方掌握着主动权的市场
- C.在买方市场下，成交价格会偏向最高卖价
- D.在卖方市场下，成交价格会偏向最高买价
- A.100％
- B.120％
- C.150％
- D.180％
- A.经营性现金流动
- B.投资性现金流动
- C.债务性现金流动
- D.筹资性现金流动
- 51
-
物业价格实质上是（ ）
- A.物业交易的价格
- B.物业整体的价格
- C.物业权益的价格
- D.物业实际的价格
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- A.分解法和定额法
- B.分类法和表定法
- C.预算法和表定法
- D.分类法和定额法
- A.系统
- B.个别
- C.比较
- D.时间
- A.超额租金
- B.滞纳金
- C.利润回报
- D.百分比租金
- A.企业
- B.产品
- C.客户
- D.社会
- A.经济寿命
- B.投资收益
- C.整体服务质量
- D.投资决策
- A.20
- B.22
- C.24
- D.26
- A.价格优势
- B.物业本身的素质
- C.良好的声誉
- D.经济实用
- A.公开原则是指招标过程中的各项程序都要公开发布
- B.公平原则是指要使所有物业服务企业在不同的条件下参加投标
- C.公正原则是指要用同样的准则，即作为衡量所有投标书的尺度一视同仁
- D.合理原则是指评标、议标、定标过程中，在确定物业管理服务项目、内容档次、收费标准时要合理
- A.租务市场管理
- B.租赁期间管理
- C.建筑物管理
- D.经营状况评估
- A.交通费和通信费
- B.书报费和通信费
- C.加班费和服装费
- D.装修费和交通费
- A.公开招标的招标方有较大的选择范围
- B.公开招标可在众多的投标单位之问选择最优者
- C.公开招标的竞标单位较多
- D.公开招标的工作量大，但时间较短
- A.风险事件屡次发生，且损失严重
- B.风险事件发生后，投保人不能获得损失的全部赔偿
- C.风险可能引起的损失大于或等于冒此风险所可能获得的利益
- D.物业服务企业一般对他人所造成的损坏不全部补偿
- A.持有期的延长
- B.投资的增加
- C.成本的降低
- D.未来经营的优化
- A.邀请招标又称为有限竞争性选择招标
- B.邀请招标可保证投标公司有相关的资质条件和足够的经验，信誉可靠
- C.邀请招标的招标单位一般向3～7家服务企业发出招标邀请
- D.邀请招标有一定局限性，可能漏掉一些有较强竞争力的物业服务企业参与竞标
- A.投保人
- B.被保险人
- C.受益人
- D.保险经纪人
- A.组合投资收益
- B.有效毛租金收入
- C.潜在毛租金收入
- D.抵押贷款还本付息
- A.空置的面积不能按约定的时间投入使用
- B.租金水平不能反映资产经营财务效益
- C.空置的面积不能全面反映事物的所有特征
- D.空置的面积不能产生租金收入
- A.固定预算
- B.弹性预算
- C.零基预算
- D.滚动预算
- A.1／3
- B.2／3
- C.1／2
- D.3／4
- A.规划
- B.计划
- C.预算
- D.结算
- A.附加租金
- B.基础租金
- C.毛租金
- D.净租金
- A.物业经营管理决策
- B.物业经营管理预测
- C.物业经营管理规划
- D.物业经营管理计划
- A.物业出租经营成本
- B.业主希望的投资回报率
- C.物业自身的状况
- D.同类型物业的市场供求关系
- A.业主的态度
- B.物业管理师的态度
- C.人口素质
- D.租户的素质
- A.1080
- B.1200
- C.1440
- D.1680
- A.物业本身的状况
- B.当地房地产市场的状况
- C.物业所处的位置
- D.企业的发展战略
- A.物理形态和货币形态
- B.实物形态和货币形态
- C.价值形态和实物形态
- D.收入形态和产品形态
- A.一致性
- B.灵活性
- C.完整性
- D.综合性
