我
- A.报告整体分析
- B.财务状况分析
- C.财务指标分析
- D.基本形式分析
- E.基本因素分析
- A.租户的商业信誉和财务状况
- B.所需面积大小
- C.需要提供的物业管理服务
- D.租户的经营规模
- E.租户的产业背景及前景
- A.对目标成本本身的控制
- B.对目标成本完成的控制
- C.对物业管理成本开支的控制
- D.对目标成本过程的监督
- E.在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
- A.策略与运行管理
- B.现场管理
- C.租赁管理
- D.成本管理
- E.风险管理
- A.目标成本
- B.定额成本
- C.计划成本
- D.边际成本
- E.实际成本
- A.高层建筑自身有众多的竖向管井
- B.受大气压作用
- C.热压差的作用
- D.防火通道不畅通
- E.受风压影响
- A.确定控制标准
- B.执行控制标准
- C.分析相关差异
- D.纠正成本偏差
- E.建立制度
- A.日常管理费用
- B.营销费用
- C.经营费用
- D.广告费用
- E.开办费用
- A.CRM能够整合客户、企业和员工资源，优化业务流程
- B.CRM能够提高企业、员工对客户的响应、反馈速度和应变能力
- C.CRM能够提高企业销售收入
- D.CRM能够改善企业服务、提高客户满意度
- E.CRM能够满足投资分析工作的需要
- A.代售写字楼
- B.自用写字楼
- C.政府办公楼
- D.出租写字楼
- E.自用出租复合型写字楼
