我
- A.报告整体分析
- B.财务状况分析
- C.财务指标分析
- D.基本形式分析
- E.基本因素分析
- A.租户的商业信誉和财务状况
- B.所需面积大小
- C.需要提供的物业管理服务
- D.租户的经营规模
- E.租户的产业背景及前景
- A.对目标成本本身的控制
- B.对目标成本完成的控制
- C.对物业管理成本开支的控制
- D.对目标成本过程的监督
- E.在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
- A.策略与运行管理
- B.现场管理
- C.租赁管理
- D.成本管理
- E.风险管理
- A.目标成本
- B.定额成本
- C.计划成本
- D.边际成本
- E.实际成本
- A.高层建筑自身有众多的竖向管井
- B.受大气压作用
- C.热压差的作用
- D.防火通道不畅通
- E.受风压影响
- A.确定控制标准
- B.执行控制标准
- C.分析相关差异
- D.纠正成本偏差
- E.建立制度
- A.日常管理费用
- B.营销费用
- C.经营费用
- D.广告费用
- E.开办费用
- A.CRM能够整合客户、企业和员工资源，优化业务流程
- B.CRM能够提高企业、员工对客户的响应、反馈速度和应变能力
- C.CRM能够提高企业销售收入
- D.CRM能够改善企业服务、提高客户满意度
- E.CRM能够满足投资分析工作的需要
- A.代售写字楼
- B.自用写字楼
- C.政府办公楼
- D.出租写字楼
- E.自用出租复合型写字楼
- A.边际成本
- B.目标成本
- C.计划成本
- D.差异成本
- E.机会成本
- A.房地产开发企业投资
- B.房地产购置投资
- C.个人投资
- D.流动资金投入
- E.机构投资
- A.通货膨胀风险
- B.收益现金流风险
- C.市场供求风险
- D.未来经营费用风险
- E.资本价值风险
- A.以横轴为时间轴．向左延伸表示时间的延续
- B.在－般情况下．采用简化假设，能够满足投资分析工作的需要
- C.横轴上的五个刻度之间的长度称为计息周期
- D.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量
- E.现金流量图中垂直箭线的箭头，通常是向上者表示正现金流量，向下者表示负现金流量
- A.树立品牌形象，参与市场竞争
- B.与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟
- C.必要的经济回报
- D.物业服务企业对委托方进行承诺
- E.确定物业服务企业采用的模式
- A.管理费用
- B.投资利息
- C.销售费用
- D.开发利润
- E.有效毛收入
- A.资金筹集
- B.资金耗费
- C.资金运用
- D.资金收回
- E.资金周转
- A.分流原则
- B.层次原则
- C.简捷原则
- D.控制原则
- E.指导原则
- A.为某－机构创造－个良好的生产、办公环境
- B.满足房地产组合投资管理者的要求
- C.对物业进行日常的维护与维修，并向入住的客户或业主提供服务
- D.理解和执行物业业主的投资目标
- A.确定可出租面积和租赁方式
- B.定位目标市场
- C.编制年度预算及决算
- D.确定租金方案
- E.明确吸引租户的策略
- A.与租户有良好的沟通
- B.物业盈利状况良好
- C.及时收取租金
- D.为业主的利益主动提出建议
- E.达到了出租率目标
- A.周期风险
- B.变现风险
- C.政治风险
- D.利率风险
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.混合型物业服务企业
- A.有助于揭示物业管理成本升降的原因
- B.可为降低成本管理指明方向
- C.有利于降低外购材料费
- D.可为加强成本管理指明方向
- A.停车的方便性
- B.交通的便利性
- C.市场的潜力性
- D.所处位置的优越性
- A.土地使用权的交易
- B.土地占有权的交易
- C.土地所有权的交易
- D.土地拥有权的交易
- A.物业资产保值率和升值率最大化
- B.物业所有人与使用人满意率最大化
- C.收益部分使用率最大化
- D.物业的整体利润的最大化
- A.证券投资
- B.项目投资
- C.不良贷款
- D.股权投资公司
- A.多样化
- B.具体化
- C.系统化
- D.专业化
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.单纯型物业服务企业
- A.编制简单，预算的编制成本较低
- B.没有结合预算期的情况重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证
- C.可以实现费用支出效益最大化
- D.难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性
- A.弹性预算
- B.固定预算
- C.零基预算
- D.滚动预算
- A.4 500
- B.4 800
- C.4 750
- D.520
- A.要式合同
- B.实践合同
- C.继续性合同
- D.双务合同
- A.出租房屋出售时，有优先购买权
- B.经出租人同意有转租获利的权利
- C.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- D.维护原有房屋、爱护使用、妥善保管的权利
- A.资金耗费
- B.资金分配
- C.资金运用
- D.资金收回
- A.商业化和赢利化
- B.赢利化和普遍化
- C.商业化与工业化
- D.普遍化和工业化
- A.100%
- B.120%
- C.150%
- D.180%
- A.收益最大化
- B.利润最大化
- C.利益最大化
- D.市场占有
- A.租务市场管理
- B.租赁期间管理
- C.建筑物管理
- D.经营状况评估
- A.包租转租
- B.出租代理
- C.委托管理
- D.先进业务
- A.负面性
- B.不确定性
- C.可测性
- D.必然性
- A.2个以上，5个以下
- B.2个以上，7个以下
- C.3个以上，7个以下
- D.3个以上，10个以下
- A.项目工作重点及应对措施
- B.项目管理的价位及管理年度收支测算
- C.项目工作重点及答辩现场表现
- D.项目管理架构、管理机制和主要负责人员
- A.零基预算
- B.弹性预算
- C.滚动预算
- D.固定预算
- A.人口密度的大小
- B.非竞争性项目的区域
- C.自然特征
- D.邻里关系和人口统计特征
- A.价格机制
- B.运作机制
- C.管理机制
- D.经营机制
- A.内容和条件
- B.内容和要求
- C.责任和深度
- D.内容和深度
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险调整
- A.－致性
- B.复合性
- C.综合性
- D.整体性
- A.要先难后易、先小后大
- B.充分利用各种技术方法
- C.始终围绕项目开展工作
- D.广泛利用社会资源和市场力量，以“批发”为主
- A.界定管理对象及其范围
- B.界定合同双方责任和权力存续的时间
- C.清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
- D.清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
- A.基础租金
- B.附加租金
- C.市场租金
- D.百分比租金
- A.各异性
- B.适应性
- C.相互影响性
- D.政策影响性
- A.职业性的工作
- B.非职业性的工作
- C.专业性的工作
- D.任意性质的工作
- A.标准
- B.平均
- C.最低
- D.最高
- A.组合投资管理的对象是由多种资产构成的投资组合
- B.组合投资管理的管理者是指构建投资组合并对其进行监控、调整的人员或机构
- C.组合投资管理的管理方法是指识别证券收益风险结构、设计投资组合及调整优化投资组合等－系列方法
- D.组合投资管理偏重于控制、调节的管理
- A.租金标准
- B.租金下跌
- C.租金上涨
- D.租金调整
- A.设备无形磨损的速度
- B.设备有形磨损的速度
- C.设备功能的使用时间
- D.设备技术进步的速度
- A.公开招标的招标方有较大的选择范围
- B.公开招标增加了招标成本
- C.公开招标的竞标单位较多
- D.公开招标的工作量大，但时间较短
- A.前期准备
- B.标书准备
- C.正式投标、答辩
- D.投标总结
- A.按照单个租户承担费用计算
- B.按照单个租户的承租面积占物业总面积的比例计算
- C.按照租户缴纳的服务费的－定比例计算
- D.按照单个租户支付租金的比例计算
- A.物业管理
- B.设施管理
- C.房地产资产管理
- D.房地产组合投资管理
- A.评价标准
- B.评价方法
- C.评价原则
- D.评价指标
- A.办公室
- B.财务部
- C.物业部
- D.工程部
- A.城镇登记失业率
- B.城市家庭总支出
- C.商品零售价格指数
- D.城市居民消费价格指数
- A.30
- B.40
- C.50
- D.60
- A.小区内部具备完善的安保系统
- B.能为小区内住户提供多种多媒体服务
- C.各住宅单元与小区无信息交互能力
- D.各住宅单元内部具备安保防灾措施
- A.市场容量
- B.内部设施
- C.人口数量
- D.进出交通
- A.广泛性
- B.多样性
- C.非同质性
- D.垄断性
- A.设施经理应该设法提高和保护职员的生活质量
- B.因为工作的本身经常是部分在变化的，设施经理必须进行设施的冗余和灵活性分析
- C.设施管理从开始计划到进行处理，是－系列分立项目的组合
- D.设施管理的本质是强调权利和顺从，同时也应该具有灵活性和服务性
- A.综合型物业服务企业
- B.复合型物业服务企业
- C.管理型物业服务企业
- D.专业型物业服务企业
- A.物业经营管理计划是指导、组织、实施、协调和控制物业经营管理过程的文件
- B.物业经营管理计划是处理物业经营管理过程中若干不确定性因素的工具
- C.物业经营管理计划是物业管理制度的结果，是物业管理师思想的具体化
- D.物业经营管理计划是避免浪费、提高工作效率和经济效益的手段
- A.有用性
- B.稀缺性
- C.覆盖性
- D.有效需求
- A.投资回收
- B.投资回报
- C.清偿能力指标
- D.盈利能力指标
- A.基础租金
- B.百分比租金
- C.市场租金
- D.实际租金
- A.自动消防系统
- B.消防警报系统
- C.消防预警系统
- D.消防管道系统
- A.经济寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.维护寿命
- A.物业管理
- B.设施管理
- C.房地产资产管理
- D.房地产组合投资管理
- A.为租户的经营活动提供安全场所
- B.为整个物业的收益目标而服务
- C.减少商品投诉服务
- D.为实现租户的经营目标服务
