我
- A.预算与成本管理
- B.高度专业化与高度综合化管理
- C.物业市场营销与租赁管理
- D.现金流管理、绩效评价和客户关系管理
- E.专业物业管理服务采购与分包商管理
- A.购买
- B.管理
- C.开发
- D.经营
- E.出售
- A.由于零售商业物业的租约期限很长，对于主要租户来说，通常是10～30年
- B.在租约中必须对租金调整做出明确规定，以便使租约有效地发挥作用
- C.租金调整可以基于消费者价格指数、零售物价指数或其他租赁双方商定的定期调整比率
- D.租金调整条款一般仅对基本租金有效，经营过程中的费用可根据每年的实际情况确定
- E.租金调整对于主要租户一般每4年调整一次
- A.购买能力分析
- B.可能的顾客流量分析
- C.消费者喜好和偏爱分析
- D.消费者行为分析
- E.市场准入度分析
- A.购置或剥离物业资产
- B.财务
- C.管理人员职能
- D.投资数额的大小
- E.投资回收期的长短
- A.总资产增长率、三年利润平均增长率、资产负债率
- B.经营者基本素质、服务满意度、基础管理水平
- C.在岗员工素质状况、服务硬环境
- D.发展创新能力、经营发展策略
- E.综合社会贡献
- A.资金筹集
- B.资金耗费
- C.资金运用
- D.资金收回
- E.资金周转
- A.对目标成本本身的控制
- B.对目标成本完成的控制
- C.对物业管理成本开支的控制
- D.对目标成本过程的监督
- E.在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
- A.全员性
- B.特殊性
- C.全期性
- D.一贯性
- E.动态性
- A.可比实例物业应是估价对象物业的类似物业
- B.可比实例的成交日期应与估价时点接近
- C.可比实例的交易类型应与估价目的吻合
- D.可比实例的成交价格应为正常交易价格
- E.可比实例的成交价格应为能够修正为正常的市场价格
