我
- A.预算与成本管理
- B.高度专业化与高度综合化管理
- C.物业市场营销与租赁管理
- D.现金流管理、绩效评价和客户关系管理
- E.专业物业管理服务采购与分包商管理
- A.购买
- B.管理
- C.开发
- D.经营
- E.出售
- A.由于零售商业物业的租约期限很长，对于主要租户来说，通常是10～30年
- B.在租约中必须对租金调整做出明确规定，以便使租约有效地发挥作用
- C.租金调整可以基于消费者价格指数、零售物价指数或其他租赁双方商定的定期调整比率
- D.租金调整条款一般仅对基本租金有效，经营过程中的费用可根据每年的实际情况确定
- E.租金调整对于主要租户一般每4年调整一次
- A.购买能力分析
- B.可能的顾客流量分析
- C.消费者喜好和偏爱分析
- D.消费者行为分析
- E.市场准入度分析
- A.购置或剥离物业资产
- B.财务
- C.管理人员职能
- D.投资数额的大小
- E.投资回收期的长短
- A.总资产增长率、三年利润平均增长率、资产负债率
- B.经营者基本素质、服务满意度、基础管理水平
- C.在岗员工素质状况、服务硬环境
- D.发展创新能力、经营发展策略
- E.综合社会贡献
- A.资金筹集
- B.资金耗费
- C.资金运用
- D.资金收回
- E.资金周转
- A.对目标成本本身的控制
- B.对目标成本完成的控制
- C.对物业管理成本开支的控制
- D.对目标成本过程的监督
- E.在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
- A.全员性
- B.特殊性
- C.全期性
- D.一贯性
- E.动态性
- A.可比实例物业应是估价对象物业的类似物业
- B.可比实例的成交日期应与估价时点接近
- C.可比实例的交易类型应与估价目的吻合
- D.可比实例的成交价格应为正常交易价格
- E.可比实例的成交价格应为能够修正为正常的市场价格
- A.当事人姓名或者名称及住所
- B.租赁用途
- C.租金及支付方式
- D.租赁期限
- E.房屋坐落、面积、装修及市场状况
- A.经营策略
- B.发展策略
- C.管理策略
- D.风险策略
- E.营销策略
- A.经营目标
- B.发展目标
- C.收益目标
- D.服务目标
- E.管理目标
- A.依照有关法律进行登记注册
- B.由三个以上股东共同出资经营
- C.以提高投资效益为目的
- D.具有法人资格
- E.是经济组织
- A.服务对象不同
- B.管理组织形式不同
- C.服务内容不同
- D.建筑设计和装潢风格不同
- E.地理位置不同
- A.市场价格指数
- B.消费者价格指数
- C.零售物价指数
- D.其他租赁双方商定的定期调整比率
- E.投资收益率
- A.利息支出
- B.金融机构手续费
- C.汇兑损失
- D.奖金及职工福利费
- E.公司筹资发生的其他财务费用
- A.交通费
- B.通信费
- C.加班费
- D.书报费
- E.低值易耗文具、办公用品费
- A.测算折旧
- B.测算重新购建价格
- C.求取积算价格
- D.预测估价对象的未来收益
- E.搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料
- A.公共交通便捷程度
- B.市政公用和公建配套设施完备的程度
- C.物业税收政策
- D.居民人口与收入
- E.环境因素
- A.资产
- B.零售
- C.基金
- D.设施
- A.就业分析
- B.人口和家庭分析
- C.收入分析
- D.支出分析
- A.价格机制
- B.运作机制
- C.管理机制
- D.经营机制
- A.自然磨损
- B.实体性磨损
- C.正常磨损
- D.意外磨损
- A.4
- B.5
- C.6
- D.7
- 26
-
房屋租赁合同是一种（ ）
- A.射幸合同
- B.债权合同
- C.单务合同
- D.非要式合同
- A.保险人
- B.投保人
- C.被保险人
- D.受害人
- A.收益性物业
- B.服务性物业
- C.综合性物业
- D.稳定性物业
- A.公共交通便捷程度
- B.市政公用和公建配套设施完备的程度
- C.环境因素
- D.与其他商业设施接近的程度
- A.租金标准
- B.租金下跌
- C.租金上涨
- D.租赁期限
- A.修理
- B.现代化技术改造
- C.更换
- D.替补
- A.资产负债表
- B.利润表
- C.成本报表
- D.现金流量表
- A.1
- B.3
- C.5
- D.8
- A.出租面积和租赁方式
- B.租赁经营预算
- C.定位目标市场
- D.租金方案
- A.保险人
- B.投保人
- C.被保险人
- D.受益人
- A.一级市场
- B.二级市场
- C.三级市场
- D.四级市场
- A.包租转租
- B.度假经营
- C.委托管理
- D.出租代理
- A.寿命周期长
- B.不可移动性
- C.相互影响性
- D.政策影响性
- A.净运营收益
- B.抵押贷款还本付息
- C.税前现金流
- D.所得税
- A.资本利润率又称净资产收益率，是企业净利润与资本的比率，用以反映企业运用资本获得利润的能力
- B.每股利润也称每股盈余，是税后净利润与普通股股数的对比数
- C.资本利润率最大化是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率
- D.资本利润率最大化或每股利润最大化可以避免利润最大化目标的缺点，同时能避免诸如忽略资金的时间价值和经营中各种风险因素
- A.市场价格
- B.平均价格
- C.理论价格
- D.成交价格
- A.财务净现值
- B.财务内部收益率
- C.现金回报率
- D.投资回报率
- A.编制简单，预算的编制成本较低
- B.没有结合预算期的情况重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证
- C.可以实现费用支出效益最大化
- D.难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性
- A.90％
- B.91％
- C.93％
- D.95％
- A.有用性
- B.稀缺性
- C.需要性
- D.有效需求
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-
可出租面积是（ ）
- A.单元内建筑面积+外墙
- B.出租单元内建筑面积+分摊公用建筑面积
- C.单元间分隔墙+分摊公用建筑面积
- D.出租单元内使用面积+分摊公用建筑面积
- A.资金管理
- B.质量管理
- C.成本管理
- D.经营管理
- A.物理形态
- B.产品形态
- C.价值形态
- D.收入形态
- A.双方达成协议
- B.当事人相互信任
- C.支付物业服务企业一定的酬金
- D.符合要求的劳务
- A.典型的服务营销与销售
- B.能够签订租约
- C.吸引租户入住
- D.全方位与租户进行沟通
- A.未来净收益的大小
- B.获得净收益期限的长短
- C.获得净收益的可靠性
- D.未来投资收益的潜力
- A.企业对主营业务的物产资产管理
- B.调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值的管理
- C.企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理
- D.企业为了生产和持续发展而拥有或租用的房地产的物业资产的管理
- A.做好房屋与设备维护工作
- B.调整房屋的有效使用率
- C.提高物业的市场地位
- D.提高租户对物业环境的满意度
- A.技术寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.自然寿命
- A.主要租户
- B.租户结合
- C.经营产品
- D.潜在客户
- A.服务性
- B.收益性
- C.稳定性
- D.独立性
- A.房屋租赁合同是双务合同
- B.房屋租赁合同是无偿合同
- C.房屋租赁合同是诺成合同
- D.房屋租赁合同是要式合同
- A.《房地产权证》或《房屋所有权证》
- B.《房地产权证》或《房屋使用权证》
- C.《房屋租赁证》或《房地产权证》
- D.《房屋租赁证》或《房屋占有权证》
- A.用来考察房地产投资项目的盈利能力和清偿能力
- B.把一项投资活动作为独立的系统，某时期某一时点上实际发生的资金流出或流入
- C.把某一项投资活动作为一个独立的系统，一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入
- D.把某一项投资活动作为独立系统，流出系统的资金
- A.招标领导小组
- B.招标文件
- C.发布招标公告
- D.投标单位的资质审查
- A.应收账款（包括应收票据等）
- B.存货
- C.短期投资和长期投资
- D.固定资产和在建工程
- A.可免成本
- B.差异成本
- C.沉没成本
- D.附加价值成本
- A.18．23％
- B.18．25％
- C.19．25％
- D.19．68％
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.混合型物业服务企业
- A.分析物业所在市场区域内就业、人口、家庭规模与结构、家庭收入等
- B.分析运营中的主要物业项目
- C.分析当前城市规划及其可能的变化和土地利用、交通、基本建设投资等计划
- D.估算市场供给总吸纳量和吸纳速度和目标物业的市场份额
- A.物业的火险
- B.物业的责任险
- C.物业的财产险
- D.物业的信用险
- A.城镇登记失业率
- B.城市家庭总支出
- C.商品零售价格指数
- D.城市居民消费价格指数
- A.户型
- B.功能
- C.环境
- D.物业经营
- A.年度运营预算
- B.资本支出预算
- C.长期预算
- D.中短期预算
- A.物业位置分析
- B.明确业主目标
- C.邻里分析
- D.物业现状分析
- A.固定预算
- B.零基预算
- C.弹性预算
- D.概率预算
- A.物业共用部位费用开支
- B.共用设施设备费用开支
- C.公众责任保险费用开支
- D.员工医疗险的开支
- A.百分比租金通常以每月每平方米为基础计算
- B.百分比租金具体可以按月或季度支付
- C.百分比租金常常作为基础租金的附加部分
- D.收取百分比租金时，没有统一的百分比标准
- A.运营费用
- B.准备金
- C.净运营收益
- D.税金
- A.出租写字楼
- B.企业自用写字楼
- C.自用出租综合型写字楼
- D.自用出租复合型写字楼
- A.税金
- B.汇兑净损失
- C.金融机构手续费
- D.公司筹资发生的其他财务费用
- A.物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式
- B.物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理
- C.物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理
- D.物业经营管理不是一个特定的专业领域
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.房地产市场供给
- B.价格机制
- C.房地产市场需求
- D.市场运行机制
- A.经营目标
- B.管理目标
- C.投资目标
- D.收益目标
