主观

2006年4月,甲工程监理公司与乙大学协商签订建设工程委托监理合同,工程内容为乙大学宿舍楼项目。合同约定:工程建筑面积按5万平米计(依竣工结算实际面积计算调整),监理费共计60万元,在2006年6月底前支付监理费的50%,其余费用待工程竣工验收合格后按竣工实际面积调整监理费用,一次性结清。在合同履行过程中出现一些事件:2006年7月,乙大学为保证2007年6月1日投入使用。要求施工单位2007年5月15日前完工,并指示甲工程监理公司督促施工单位缩减混凝土构件的支模时间,以节约工期。

【问题】

1.甲工程监理公司与大学签订监理合同程序是否合法?

2.乙大学要求缩减支模时间的做法是否正确?建工程监理公司应如何处理?

3.结合本案例分析监理合同管理过程中应当注意哪些要点。

参考答案
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2007年5月,甲国有建设单位(下称“甲建设单位”)拟在H市商业中心区投资75亿元建设一个城市综合体项目,总建筑面积约55万平方米。为了快速推进项目建设,甲建设单位决定同步进行项目的设计单位、监理单位和施工总承包单位的签约工作。

2007年6月,为加快进度,甲建设单位通过公开招标确定乙设计院为项目的设计单位。2007年8月,甲建设单位通过邀请招标确定丙施工企业为项目的施工总承包单位,鉴于该项目的施工设计图纸尚未全部完成,故甲建设单位与丙施工企业签订的合同采用暂估总价方式,并将大量专业工程和工程设备采购列为暂估价项目。2007年9月,甲建设单位通过议标方式确定丁监理事务所为项目的监理单位。

项目开工建设后不久,丙施工企业发现因施工设计图纸不完善,原报价中考虑的商品混凝土数量偏低,加上因政府短期内集中启动大量市政基础工程、民生保障工程,导致周边市场对商品混凝土需求数量及价格均出现大幅攀升。丙施工企业与甲建设单位沟通调价未果,决定自行停工。甲建设单位为赶工期,与丙施工企业签订补充协议,同意商品混凝土数量及价格调整。项目施工过程中,甲建设单位发现不能自行单独招标暂估价专业分包,不得不与丙施工企业协商追加费用,因双方对费用及管理责任分配无法达成一致,导致前述专业分包单位迟迟无法确定,项目整体建设进度因此延后。2011年3月,丙施工企业申请竣工验收,但因设计图纸问题,导致规划验收及消防验收均未通过。至此,项目整体工期延期已超过5个月,初步估算最终结算价格将超过预算40%。

2011年12月,甲建设单位向项目所在地人民法院起诉,要求丙施工企业对工程质量进行整改,以通过工程竣工验收,并要求其承担延期竣工的违约责任。丙施工企业提出反诉,要求甲建设单位支付拖欠合同价款,并主张施工合同无效,施工合同约定的违约责任无效。

【问题】

1.本项目确定设计、施工和监理单位的过程存在哪些问题?

2.本项目甲建设单位的招标采购合同规划存在哪些问题?

3.工程项目的招标采购合同规划的作用有哪些?

建设工程施工合同内容可以包括(  )。

  • A.招标投标
  • B.对工程项目进行施工
  • C.分包
  • D.设备采购及安装调试
  • E.提供劳务

设计发包人的主要责任包括(  )。

  • A.按时提供设计依据文件和基础资料,对资料的正确性负责
  • B.提供必要的设计现场工作条件
  • C.查清地下埋藏物的情况
  • D.负责外部的协调工作
  • E.设计的阶段成果完成后,应由发包人组织鉴定和验收

根据《合同法》下列合同中属于建设工程合同的有(  )。

  • A.勘察合同
  • B.设计合同
  • C.施工承包合同
  • D.工程监理合同
  • E.咨询合同

合同交底的内容有(  )。

  • A.合同目标
  • B.合同标的物
  • C.合同要素
  • D.合同履行程序
  • E.合同交底的作用
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