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- A．成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
- B．成本基准计划计算的是项目的预计成本
- C．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
- D．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
- A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
- B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
- C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
- D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
- A．健壮性、可测试性
- B．安全性、可用性
- C．可靠性、可变性
- D．功能性、性能
- A．多媒体课件服务器
- B．VOD服务器
- C．Web服务器
- D．网络流量监控服务器
- A．广播信息被自动路由到每个网段
- B．广播信息不能自动转送到目的计算机
- C．网络上的每台计算机必须处理每个广播信息
- D．网络上的每台计算机必须为每个广播信息发送一个确认信息
- A．选择自主开发方案
- B．选择部分研发任务外包方案
- C．选择外购方案
- D．条件不足，无法得出结论
- A．每个团队成员的经验和技能
- B．当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
- C．收集和分发信息的方法
- D．项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- A．重新招标未能成立的
- B．不能事先计算出价格总额的
- C．采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
- D．必须保证原有采购项目服务配套的要求，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%
