- A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
- B.成本基准计划计算的是项目的预计成本
- C.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
- D.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
- A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
- B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责
- C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
- D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
- A.健壮性、可测试性
- B.安全性、可用性
- C.可靠性、可变性
- D.功能性、性能
- A.多媒体课件服务器
- B.VOD服务器
- C.Web服务器
- D.网络流量监控服务器
- A.广播信息被自动路由到每个网段
- B.广播信息不能自动转送到目的计算机
- C.网络上的每台计算机必须处理每个广播信息
- D.网络上的每台计算机必须为每个广播信息发送一个确认信息
- A.选择自主开发方案
- B.选择部分研发任务外包方案
- C.选择外购方案
- D.条件不足,无法得出结论
- A.每个团队成员的经验和技能
- B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
- C.收集和分发信息的方法
- D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- A.重新招标未能成立的
- B.不能事先计算出价格总额的
- C.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
- D.必须保证原有采购项目服务配套的要求,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%