25． 某电视机生产企业在近期的一项调查中重点了解居民拥有电视机的台数，这一指标是【 】

44． 从这个沟通案例中，分析沟通在协调中所起的作用。

43． 协调的主要内容是什么?

案例 某公司张经理在实践中深深体会到，只有运用各种现代科学的管理手段，充分与员工沟通，才能调动员工的积极性，才能使企业充满活力，在竞争中立于不败之地。 首先，张经理直接与员工沟通，避免中间环节。他告诉员工自己的电子信箱，要求员工尤其是外地员工大胆反映实际问题，积极参与企业管理，多提建议和意见。经理本人则每天上班时先认真阅读来信，并进行处理。 其次，为了建立与员工的沟通体制，公司又建立了经理公开见面会制度，定期召开，也可因重大事情临时召开，参加会议的员工是员工代表、特邀代表和自愿参加的员工代表。每次会议前，员工代表都广泛征求群众意见，提交经理公开见面会上解答。1998年12月，调资晋级和分房两项工作刚开始时，员工中议论较多。公司及时召开了会议，厂长就调资和分房的原则、方法和步骤等做了解答，使部分员工的疑虑得以解除，保证了这两项工作的顺利进行。分析要求：

42． 请你分析张经理与员工在沟通方式上所做的选择，这些方式有何特点?

41． 试述组织生命周期理论。

40． 简述德尔菲法的应用程序。

39． 简述全面质量管理的工作程序。

38． 简述公平理论的缺陷。

37． 简述组织扁平化发展趋势的原因。

36． 简述决策与预测的关系。

33． 采用头脑风暴法必须坚持当场不对任何设想做出评价。