3． 企业的战略业务单位从现金牛类转入瘦狗类是在 ( )

34． 计算思佳公司2007—2011年的平均销售额。

35． 利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。

36． 试论述影响订货点决策的主要因素。

32． 这种战略的成功点在哪里?

思佳公司是一家生产家用小型电子产品的知名企业，其产品为中低端电子产品，主要销往国外。2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少，利润总额也逐年下降，但该企业在困境中没有退缩，在进行市场调研后，公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品；然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署，由此企业焕发了勃勃生机，销售额和利润不断上升，2011年达到了历史最高水平。表1列举了该企业五年来的销售额。根据上述资料，回答下列问题：

33． 请说明思佳公司的产品延伸方式。

30． 简述市场营销中介包括的内容。

一次成像的宝丽来相机刚进入中国市场时，相对普通相机而言，宝丽来有着很多的产品独特性，如快捷、简便、私密性以及不可伪造性。但是宝丽来真正能够战胜普通相机的特性到底是什么?

就简便而言，有傻瓜相机，冲洗胶卷的时间最快已达20分钟；就私密性而言，宝丽来相机可以为主人保守秘密，然而，摄像机也具备这种功能。所以，宝丽来最终还是选择了不可伪造的特性，瞄准了证件市场。事实证明这是正确的，因为只有不可伪造性才是其真正的优势。 

根据上述资料，回答下列问题：

31． 对于新进入中国的宝丽来相机，其在市场上处于什么地位?为了改变这种地位，宝丽来采取的进攻战略是什么?

29． 简述市场营销控制的特点。

27． 简述品牌名称策略的种类。

28． 简述市场营销信息系统的构成。