9． 某事业部或某分公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略，属于产品定位方略中的

36． 1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。如今，它已成为我国家电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有67家企业(其中销售收入过亿元的有14家)，直属员工1．8万人，总资产达56．8亿元。它在南斯拉夫、印度尼西亚、马来西亚等地开设了分厂，在北美、欧共体、中东等重点市场发展了31家海尔专营商，800余个经销点。海尔兼并扩张的基本原则是“总体一定要大于局部之和”。虽然希望加盟海尔的企业很多，1997年上半年，平均每两天就接到一个企业要求加盟的信息，涉及重工、轻工、电子、生物、服务等各个行业。但海尔的宗旨是求强，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能。在接收兼并企业时，海尔派出的不是财务部门，而是企业文化中心，根据被接收企业各自不同的情况，海尔选择了不同的兼并重组形式。靠海尔精神、海尔理念成功地激活了“休克鱼”，海尔的15个兼并扩张案例个个成功，走上了一条成功的扩张之路。  

问题：  

海尔能够成功扩张的根本原因是什么?对我国其他企业的改革具有什么借鉴意义?

32． 某公司2004年销售额为5000万元，全部为赊销，销售成本为4000万元，期初存货为600万元，期末存货为450万元，期初应收账款余额为300万元，期末应收账款余额为800万元。试计算该公司本年的存货周转率、应收账款周转率。

35． 试述企业流程再造的实施过程。

33． 某企业生产的可比产品成本中，基期各项目的比重为：直接材料费用为60％，直接人工费用为14％，制造费用为17％，废品损失率为3％。经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下： 材料消耗定额降低12％；材料价格平均上涨5％；计划年度产量较上年上涨25％；生产工人劳动生产率提高15％；生产工人平均工资提高6％；制造费用增加15％，废品损失减少60％。 试计算该企业综合成本降低率。

31． 传统市场营销观和现代市场营销观的特点是什么?

30． 简述以结构工资为原理的长处。

28． 留存利润

27． 战略思想

29． 简述企业职能战略的特点。

25． 事业部制结构的主要优点有