全国自考企业管理概论考前模拟卷5

36． 1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。如今，它已成为我国家电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有67家企业(其中销售收入过亿元的有14家)，直属员工1．8万人，总资产达56．8亿元。它在南斯拉夫、印度尼西亚、马来西亚等地开设了分厂，在北美、欧共体、中东等重点市场发展了31家海尔专营商，800余个经销点。海尔兼并扩张的基本原则是“总体一定要大于局部之和”。虽然希望加盟海尔的企业很多，1997年上半年，平均每两天就接到一个企业要求加盟的信息，涉及重工、轻工、电子、生物、服务等各个行业。但海尔的宗旨是求强，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能。在接收兼并企业时，海尔派出的不是财务部门，而是企业文化中心，根据被接收企业各自不同的情况，海尔选择了不同的兼并重组形式。靠海尔精神、海尔理念成功地激活了“休克鱼”，海尔的15个兼并扩张案例个个成功，走上了一条成功的扩张之路。  

问题：  

海尔能够成功扩张的根本原因是什么?对我国其他企业的改革具有什么借鉴意义?

32． 某公司2004年销售额为5000万元，全部为赊销，销售成本为4000万元，期初存货为600万元，期末存货为450万元，期初应收账款余额为300万元，期末应收账款余额为800万元。试计算该公司本年的存货周转率、应收账款周转率。

35． 试述企业流程再造的实施过程。

33． 某企业生产的可比产品成本中，基期各项目的比重为：直接材料费用为60％，直接人工费用为14％，制造费用为17％，废品损失率为3％。经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下： 材料消耗定额降低12％；材料价格平均上涨5％；计划年度产量较上年上涨25％；生产工人劳动生产率提高15％；生产工人平均工资提高6％；制造费用增加15％，废品损失减少60％。 试计算该企业综合成本降低率。

31． 传统市场营销观和现代市场营销观的特点是什么?

30． 简述以结构工资为原理的长处。

28． 留存利润

27． 战略思想

29． 简述企业职能战略的特点。

25． 事业部制结构的主要优点有

26． 法人治理结构

23． 质量体系的内容包括

24． 下列属于企业效益性战略目标的是

22． 作为目标市场应具备的条件是

21． 债权融资的形式有

20． 成本控制的重点是

18． 现金净流量值中，净现值______，投资方案可行。

19． 企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各种间接费用属于

16． 适用于高收入的居民层，或生产技术需要升级换代的用户的营销组合战略是

17． 有固定资产投资的项目较适用的投资方案经济评价指标是

15． 同竞争对手相同的市场定位策略是

13． 适时生产方式是20世纪70年代初首先由______制造公司提出来的。

14． 对改变加工对象或改变生产条件后所生产的头几件产品进行的检验是

11． 技术价值的评价主要从技术角度做出评价，包括两项内容，一是技术的适用性，二是技术的

12． 对于洗衣机而言，每次洗涤的衣物容量属于商品功能特性的

10． 企业开展技术开发的最基本条件是

8． 企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的、异质的产品，或提供新的不同的服务、向新的市场领域扩展，谋求长期稳定经营的谋划与方略叫做

9． 某事业部或某分公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略，属于产品定位方略中的

5． 对于从事产品销售或新产品开发工作的人员最适宜采用的工资形式为

6． 根据战略目标的要求，在规定的战略期间划分为若干阶段，以便分期地去实现总的战略目标要求。这指的是

7． 麦肯锡矩阵中对战略经营领域的吸引力的确定，除未来的需求增长率外，还包括

3． 人员使用最根本的目标是

4． 下列不属于专业知识培训的是

1． 企业管理的______职能是协作劳动的必要条件。

2． 价值工程的创始人是美国工程师