1． 管理者通过计划、组织、激励、协调、控制等职能，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的行为是 ( )

27． 简述处于成熟期的企业的特点。

28． 伴随着企业成长和不断变革，20世纪八九十年代以来，企业管理理论有了很大的发展，涌现了大量的新理论和新模式，如核心能力、供应链管理、战略联盟理论、虚拟企业、电子商务、知识管理、流程再造、学习型组织、网络组织、团队管理、企业伦理、绿色管理和跨文化管理等，为管理实践提供了丰富的理论指导和可供使用的管理工具。  

问题：

(1)从环境、战略和组织的互动关系出发，战略管理理论要回答哪三个基本问题?  

(2)分析材料中的前沿企业管理理论与战略管理基本问题的关系。

25． 简述管理系统控制功能发挥作用的前提条件。

26． 简述处于成长期的企业的主要特点。

24． 分析不同类型的管理者与管理技能之间的匹配。

23． 简述管理者的角色。

22． 简述管理的目的、任务及企业管理的任务。

20． 从控制论的观点出发，“亡羊补牢”属于 ( )

21． 人造系统的特征包括 ( )

19． 无效的控制会导致 ( )