12． 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择 ( )

28． 2016年4月，美国雅培公司宣布以大约250亿美元的价格收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司，以加强其心脏和神经系统设备业务。被收购后的圣犹达将被并入雅培的心血管器械部门，该部门年度营收由此将达到87亿美元。2017年1月，雅培公司宣布，已完成对圣犹达医疗公司的收购，该公司成为医疗器械领域的领导者。收购完成后，圣犹达医疗成为雅培的全资附属公司。  

2016年11月，韩国三星电子宣布将以80亿美元的全现金方式收购美国汽车零部件供应商哈曼国际工业，这是到目前为止三星最大手笔的海外收购，该交易将使三星迅速成为汽车技术领域的一大参与者。哈曼国际是为汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统的全球领军企业，拥有3万员工，旗下拥有JBL等著名音响品牌，2015年销售额高达70亿美元。2017年3月，三星电子完成了对哈曼国际的收购，哈曼国际将以三星电子旗下独立子公司的身份继续运营。  

问题：什么是企业并购?企业并购的动机和原则是什么?

26． 简述战略联盟的特点。

27． A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业，在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业，A企业的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，企业面临前所未有的被动局面。A企业总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。假如你是该企业的管理顾问，请为该企业把脉：  

(1)企业应采取什么样的营销方案?  

(2)采取该营销方案的理由是什么?

25． 简述企业并购失败的原因。

24． 简述多元化战略的优缺点。

22． 简述纵向一体化战略的优缺点。

21． 常见的成长型战略类型有哪些?

23． 简述横向一体化战略的概念及优缺点。

20． 简述企业职能战略与公司战略的区别。

19． 简述公司战略与一般竞争战略的概念及区别。