全国自考管理类企业管理概论章节巩固题5

28． 2016年4月，美国雅培公司宣布以大约250亿美元的价格收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司，以加强其心脏和神经系统设备业务。被收购后的圣犹达将被并入雅培的心血管器械部门，该部门年度营收由此将达到87亿美元。2017年1月，雅培公司宣布，已完成对圣犹达医疗公司的收购，该公司成为医疗器械领域的领导者。收购完成后，圣犹达医疗成为雅培的全资附属公司。  

2016年11月，韩国三星电子宣布将以80亿美元的全现金方式收购美国汽车零部件供应商哈曼国际工业，这是到目前为止三星最大手笔的海外收购，该交易将使三星迅速成为汽车技术领域的一大参与者。哈曼国际是为汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统的全球领军企业，拥有3万员工，旗下拥有JBL等著名音响品牌，2015年销售额高达70亿美元。2017年3月，三星电子完成了对哈曼国际的收购，哈曼国际将以三星电子旗下独立子公司的身份继续运营。  

问题：什么是企业并购?企业并购的动机和原则是什么?

26． 简述战略联盟的特点。

27． A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业，在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业，A企业的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，企业面临前所未有的被动局面。A企业总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。假如你是该企业的管理顾问，请为该企业把脉：  

(1)企业应采取什么样的营销方案?  

(2)采取该营销方案的理由是什么?

25． 简述企业并购失败的原因。

24． 简述多元化战略的优缺点。

22． 简述纵向一体化战略的优缺点。

21． 常见的成长型战略类型有哪些?

23． 简述横向一体化战略的概念及优缺点。

20． 简述企业职能战略与公司战略的区别。

19． 简述公司战略与一般竞争战略的概念及区别。

18． 公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性的战略是 ( )

16． 企业充分利用自己在产品技术市场上的优势，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略是 ( )

17． 企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业，以维持其产品或服务上的优势的战略是 ( )

15． 下列不属于一般竞争战略的是 ( )

14． 企业实力很弱，在强手进攻之下无还手之力，准备退出某些市场，以固守最后个别或少数市场、顽强抵御强手进攻所作出的谋划与方略是 ( )

13． 企业凭借自己拥有的优势参与市场竞争，同竞争对手较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略是 ( )

12． 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择 ( )

11． 在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已现枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是 ( )

10． 某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业发展态势不同来划分，应属于 ( )

9． 下列不属于紧缩性战略的是 ( )

8． 常见的稳定型战略类型不包括 ( )

7． 将公司战略划分为成长型、稳定型和紧缩型三种战略的依据是 ( )

6． 下列不属于职能战略特点的是 ( )

4． _______是企业第二层次的战略，它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题。    

5． 从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中作出选择的是 ( )

2． 中小企业的企业战略一般有几个层次? ( )

3． 主要解决经营范围、成长方向、发展道路问题的战略是 ( )

1． 企业战略体系的三个层次战略不包括 ( )