17． 在进入国际市场的方式中，费用和风险最高的方式是 ( )

28． 成都市自来水六厂B厂项目是全国第一个经国家批准的城市供水基础设施BOT试点项目。该水厂是成都市自来水厂六厂的三座水厂之一，设计能力为日产40万立方米自来水，总投资为1．065亿美元。该项目由法国通用水务集团与日本丸红株式会社组成的联合体以BOT模式开发，特许经营期为18年，其中建设期2．5年(30个月)，运营期15．5年。该项目于1999年8月动工，2002年2月投产并向城市管网供水。  

成都水厂BOT项目是一个组合式的融资项目，共包括4个子项目：80万M³／日的取水工程(包括两座取水口、连通渠和引水暗渠)；40万M³／日的净水厂；为A、B、C厂(140万M³／日)配套的排水总渠；直径为2．4米，27公里长的输水管道。其中引水暗渠的一半、排水总渠、输水管道为BT(建设、移交)项目，占总投资资金的60％，已于2003年5月26日正式移交给成都市政府，由成都市自来水有限责任公司接管。净水厂及部分配套设施采用BOT开发策略。  

问题：(1)什么是BOT?  

(2)该项目对投资建设方有哪些约束?  

(3)该项目可能面临哪些风险?

25． 简述许可证的优势与缺陷。

26． 简述BOT投资项目的选择标准。

27． 2015年2月，快的、滴滴合并，估值达200亿美元；2015年10月，中国两大领先旅行网站携程(Ctrip．com)和去哪儿(Qunar)宣布结成战略合作伙伴关系。根据协议条款，携程拥有去哪儿大约45％股份，而去哪儿的后台——百度(Baidu)持有携程25％股份。两大网站的联盟创建了全国最大的在线旅行服务，并将充分利用中国快速增长的旅游市场。  

问题：(1)什么是战略联盟?  

(2)简述战略联盟的优点与动机。

23． 简述国际化经营的战略类型。

24． 简述多国本土化战略的实施条件。

21． 简述实施差异化战略的优势与风险。

22． 简述实施集中化战略的优势与风险。

20． 实施成本领先战略可以给企业带来哪些好处?

18． 某国企业由于缺乏技术专门人才和管理经验，以合同形式交由其他国家某企业经营管理是 ( )