某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略。在以下因素中，哪个不属于企业自身的优势和劣势的范畴。(? )

在市场经济中，“市场失灵”的问题需要政府这只“看得见的手”来解决。可是目前政府“很多应该干的事情没有干好，却干了很多不该干的事情”，试举实例对此观点加以说明。

管理者将权力下放给下属时应该考虑哪些因素？

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

上世纪七十年代，成功领导美国载人登月计划的麦克纳马拉在总结成功经验时提出“三分技术，七分管理”的观点，你是否认为管理比技术更为重要？

在中国目前的经济体制改革过程中，由于政府职能的转变尚未完全到位，所以产生很多“行政垄断”的现象与事实，试举实例说明行政垄断的表现，并提出解决办法。

随着知识经济的到来，企业创新能力构成了企业的核心竞争力。试述创新和传统的四大管理职能有什么关系。

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？

有人说管理是一门科学，有人说管理是一门艺术，也有人说管理既是—门科学，又是一门艺术，你对管理的看法是什么？

某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始销售，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上: ( )

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：( )