我
- A.全寿命期造价管理
- B.全内容造价管理
- C.全过程造价管理
- D.全要素造价管理
- E.全员造价管理
- A.工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
- B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
- C.工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
- D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
- E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
- A.价值工程的核心是对产品进行功能分析
- B.价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
- C.价值工程的目的是以最低的生产成本使产品具备其所必须具备的功能
- D.价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
- E.价值工程将产品价值和功能作为一个整体同时来考虑
- A.工作1—3的总时差为1
- B.工作2—5的自由时差为1
- C.工作2—6的总时差为2
- D.工作4—7的总时差为4
- E.工作5—7为关键工作
- A.设计错误引起的损失和费用
- B.因工艺不善引起的被保险财产本身的损失
- C.维修保养或正常检修的费用
- D.盘点时发现的短缺
- E.不可预料的以及被保险人无法控制并造成物质损失
- A.项目投资经济费用效益流量表
- B.经济费用效益分析投资费用估算调整表
- C.财务计划现金流量表
- D.经济费用效益分析经营费用估算调整表
- E.投资各方现金流量表
- A.投资收益率在一定程度上反映了投资效果的优劣
- B.投资收益率不适用于评价投资规模较大的项目
- C.净现值能够反映投资方案中单位投资的使用效率
- D.净现值和内部收益率均考虑了整个计算期的经济状况
- E.内部收益率不能直接衡量项目未回收投资的收益率
- A.基本建设投资
- B.更新改造建设投资
- C.房地产开发投资
- D.动态投资
- E.其他固定资产投资
- A.经营状况严重恶化
- B.同时投资的项目过多
- C.丧失商业信誉
- D.转移财产以逃避债务
- E.抽逃资金以逃避债务
- A.商业银行贷款
- B.发行债券
- C.出口信贷
- D.融资租赁
- E.国际金融机构贷款
