背景资料:

 赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的而试后，她选择了某著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处，两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性:让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多100元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干了。

问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。

背景资料:

 赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的而试后，她选择了某著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处，两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性:让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多100元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干了。

问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。

万科公司的员工职业生涯管理

万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业，万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。

万科十分重视员工的职业生涯发展.按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业时人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。

在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力.

2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地时员工进行职业发展引导。

20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。

问题:

(1)员工职业生涯管理的含义和作用是什么?

(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。

试述员工培训的基本步骤。

简述绩效反馈的目的。

简述人员素质测评的原则。

简述人力资源供不应求的调整方法。

简述全面薪酬中直接经济薪酬的构成。

简述人力资源管理的主要活动。

衡量薪酬水平的指标有()

下列选项中属于柯克帕特里克模型培训效果评估指标的有()