(2)结合案例材料，分析M公司竞争对手的竞争能力。

案例背景： M公司成立于2008年，初期主营手机业务。今年来，M公司不断推出高性价比手机，并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略，近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低增长率阶段；最近几年，M公司的非手机业务市场需求增长率较高，但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现，非手机业务的市场需求潜力很大，且M公司有实力与竞争对手抗衡。 目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争，一批具有很强竞争实力的大企业，如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域，智能手机市场供给量越来越大，随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域，高性价比的产品涌向市场，性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。 问题：(1)请画出波士顿矩阵图，指出M公司手机业务、非手机业务所处区域，并为企业提出发展建议。

(2)结合案例材料，分析M公司竞争对手的竞争能力。

试述技术评价的原则和内容。

从深度和广度两方面，简述可供企业选择的产品战略决策。

简述企业实施经营战略需遵循的原则。

简述彼得?圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。

甲企业生产某产品，预测年产量为5600件、销售量为5000件，预计单位售价为200元，销售税率为5%，预测全年期间费用为50000元，目标利润为100000元。根据以上资料计算：全年销售成本、单位产品目标生产成本、全年生产总成本。

人力资源规划

企业资源计划（ERP)

2014年底某企业的总资产为120万元人民币，其中固定资产净值为60万元。年初存货30万元，年末存货40万元，全年销售额180万元，年销货成本35万元。根据以上资料计算：固定资产周转率、存货周转率、总资产周转率。