上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部属的行为是( )

案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元，3年前，居安思危的企业老总，从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了公司的企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等，一切都“看上去很美”。但是公司花了巨额的钱搞所谓的组织文化构建，却迟迟看不见预期的效果。公司员工依旧是老样子，甚至还养成了务虚不务实、做表面功夫的习性。在接下去的两年中，公司经营逐步陷入困境，难以维持。这样的组织文化实际上已经变味为时髦的“皇帝的新装”。结合案例资料回答：(1)组织文化的概念和作用是什么?(2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

试述激励机制的原则和方法。

联系实际论述西方管理心理学人性假设与管理理论的发展。

简述斯普兰格的性格类型。

简述心理契约科学化管理应坚持的原则。

简述当前我国企业与社会发展追求的人本管理的主要内容。

简述组织变革的动力因素。

简述社会知觉的概念及其种类。

马克思·韦伯提出的官僚组织(层峰结构)的特点有( )

美国心理学家霍兰德(J.LHolland)根据人的性格与职业选择的关系，提出了性格与职业匹配理论，把性格类型划分为若干种，其中包括( )