- A.有明确的职权制度
- B.专业化强
- C.强调个人情感因素
- D.分工明细
- E.强调法律权力
- A.实际型
- B.艺术型
- C.社会型
- D.企业型
- E.传统型
- A.首因效应
- B.近因效应
- C.光环效应
- D.印象扩散效应
- E.哈罗效应
- A.程序性
- B.战术性
- C.非程序性
- D.战略性
- E.非确定型
- A.传统因素
- B.品格因素
- C.知识因素
- D.感情因素
- E.职位因素
- A.低绩效一低维持
- B.高绩效一高维持
- C.高绩效一低维持
- D.低绩效一高维持
- A.领导行为是管理行为的组成部分
- B.领导负责全局性、宏观性的问题
- C.领导行为是科学而不是艺术
- D.领导者是“将才”,管理者是“帅才”
- A.易产生地方主义与本位主义
- B.下级无自主权
- C.易产生政令统一
- D.权力集中
- A.主观性
- B.稳定性
- C.整体性
- D.动态性
- A.管理功能
- B.识别功能
- C.应变功能
- D.传播功能
- A.心理强化
- B.从众心理
- C.认同心理
- D.心理定势
- A.工作职务轮换
- B.工作扩大化
- C.工作丰富化
- D.弹性工作
- A.精神文化层
- B.制度文化层
- C.物质文化层
- D.道德文化层
- A.分权
- B.授权
- C.集权
- D.控制
- A.团队组织结构
- B.事业部式组织结构
- C.矩阵式组织结构
- D.直线职能式组织结构
- A.退避策略
- B.克制策略
- C.妥协策略
- D.统合策略
- A.越高
- B.越低
- C.不变
- D.不确定
- A.单向沟通比双向沟通速度快
- B.单向沟通比双向沟通更准确
- C.双向沟通条理清晰、秩序性强
- D.双向沟通计划性更强
- A.轮式网络
- B.环式网络
- C.Y式网络
- D.链式网络
- A.交易型
- B.过渡型
- C.平衡型
- D.关系型
- A.需要层次论
- B.成就需要理论
- C.期望激励理论
- D.双因素理论
- A.权力需要
- B.生理需要
- C.归属需要
- D.成就需要
- A.内容型激励理论
- B.过程型激励理论
- C.状态型激励理论
- D.强化型激励理论
- A.70以下
- B.70—79
- C.80—120
- D.120以上
- A.粘液质
- B.胆汁质
- C.多血质
- D.抑郁质
- A.斯皮尔曼
- B.塞斯登
- C.基尔福特
- D.加德纳
- A.整体性
- B.选择性
- C.理解性
- D.恒常性
- A.首因效应
- B.近因效应
- C.晕轮效应
- D.心理定势现象
- A.形状知觉
- B.运动知觉
- C.时间知觉
- D.空间知觉
- A.韦伯
- B.梅奥
- C.马斯洛
- D.摩尔斯
- A.科学管理之父
- B.人事管理之父
- C.组织管理之父
- D.心理学之父
- A.泰勒
- B.法约尔
- C.韦伯
- D.古利克
- A.聊天
- B.交往
- C.感觉
- D.沟通
- A.认知度
- B.可靠度
- C.效度
- D.信度
- A.数理分析法
- B.判断法
- C.比较法
- D.实验法