流水线生产

案例背景:G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及三十多个国家和地区。随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出，尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一(见下表)，但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。

G公司各事业部经营业务的发展情况表

问题:

(1)G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?

这种战略的优势是什么? (5分)

(2)请说明G公司的六大业务分别处于波土顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。(6分)

(3)依据上述分析结果，请为G公司指明未来经营领域的选择方向。(4 分)

试述企业经营战略的内涵及特点。

简要说明制定和选择市场营销组合战略需要考虑的主要因素。

简述企业管理计划职能的主要内容和程序。

简要说明企业技术开发对象的种类。

某电力设备生产商2013年会计年报显示，该公司资产总额645427.43万元，负债总额140335.68万元，流动资产361540.69万元,流动负债140021.38万元，速动资产18509175万元,自有资产165090.00万元，现金160590.30万元，公司未持有短期有价证券。试计算该公司2013年的资产负债率、负债比率、流动比率、速动比率和现金比率，并依计算结果对该公司财务状况作出简单评价。(计算结果保留小数点后一位)

国内某碳酸饮料生产企业，其产品的市场需求随季节变化而出现明显的旺季和淡季。根据2013年企业内部统计数据可知:产量最高月份为7月份，产量3000吨，总成本360万元;产量最低月份为3月份，产量1560吨，总成本216万元。2014 年计划年度产量24000吨。预测2014年度总成本及年度单位产品成本。

企业筹资

综合评价法

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