某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于( )

简述企业标准化的新趋势。

案例背景：华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。问题：一、试问该企业选择的是哪种资本经营途径?二、结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择。

论述哈默尔关于企业核心能力的理论。

简述企业战略家应具备的基本素质和能力。

简述绿色营销的含义。

国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划(见下表)

根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值，其产量和总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。试用产量成本预测法计算：(1)单位变动成本。(2)固定成本。(3)若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?

浮动工资制

企业精神

合伙制企业