农药生产经营企业根据气象和虫情预报提前组织农药生产和储备属于

案例 

某大型企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关。力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人。实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。 

分析要求： 

(1)根据W.钱·金等的公司战略理论，以A专家为代表的一批人体现的是一种什么战略? 

(2)试分析制定和执行这种战略的原则。

简述社会调查的原则。

试述中国古代管理思想的基本价值取向。

简述“PDCA循环”的特点。

简述以西蒙和马奇为代表的决策理论学派的观点。

简述法约尔对管理理论的贡献。

简述绩效考核的基本流程。

集团决策理论认为，决策方案往往会偏向于压力较大的集团一方。

根据社会人假设，领导者应该取缔非正式组织，大力发展正式组织。

组织机构的管理层次越多越好。