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案例 

某大型企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关。力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人。实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。 

分析要求： 

(1)根据W.钱·金等的公司战略理论，以A专家为代表的一批人体现的是一种什么战略? 

(2)试分析制定和执行这种战略的原则。

简述社会调查的原则。

试述中国古代管理思想的基本价值取向。

简述“PDCA循环”的特点。

简述以西蒙和马奇为代表的决策理论学派的观点。

简述法约尔对管理理论的贡献。

简述绩效考核的基本流程。

集团决策理论认为，决策方案往往会偏向于压力较大的集团一方。

根据社会人假设，领导者应该取缔非正式组织，大力发展正式组织。

组织机构的管理层次越多越好。