网络计划中常用一系列箭线和圆圈来表示一项任务或工程中所有工作的先后顺序和相互关系，这种方法绘制的图解模型是

试述沟通对协调的重要性。

案例据《路透社》纽约2015年9月17日电，美国《纽约时报》2015年8月刊登了一篇报道，将科技巨头亚马逊描绘成一个“残酷的工作场所”，说它的许多雇员工作时间长，还要遭到经理批评与同事攻击，弱者还可能在每年的严厉评估中遭淘汰.管理专家分析说，这实际上带有浓厚的行为科学以前的管理理论色彩，那时管理理论的一般特征是，严格定额并约束员工、贬损员工、让员工相互监督和制约、控制员工多出力少拿钱等。专家警告称，实行这种管理模式的企业或许会有短期繁荣，但不太可能持久。还有专家批评，这种管理方式连早期行为科学管理理论成果也没有达到。值得指出的是，亚马逊并不是第一个因对待员工方式而遭外界审视的公司，其受指责的企业管理方式也并非它一家独有(尽管亚马逊首席执行官对纽约时报的报道曾给予否认)。分析要求：

(1)如果《纽约时报》的报道是真实的，那么，按照管理科学形成以后的历史，亚马逊的表现更接近哪个管理理论阶段?

(2)就专家说的“这种管理方式连早期行为科学管理理论成果也没有达到”，试分析早期行为科学管理理论出现了哪些变化?

筒述麦克利兰提出的成就需要理论的内容。

简述制定目标实施计划的步骤。

简述现代人力资源开发凝理念。

简述集团决策模式的主要内容。

简述事业部制组织结构模式的缺点。

按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。

模拟决策法只用予小型、简单系统的决策。

决策信息系统在现代决策体制中居于统帅和支配地位。