某企业面临整体改制，需要裁减员工、转换机制，而企业员工人数多，改革范围大， 情况各异，要求差别大，在这种情况下管理者宜采用的协调方法是

案例2011年“3·15”晚会披露了 x x集团下属的x x食品有限公司存在的“痩肉精” 问题，引起了全国的震荡。x x集团股票马上跌停，市值蒸发100多亿。国家开展了有针对性的整治。另一肉类食品公司为没取教训，在专家指导下开展了新的管理活动，拟定了生产的所有食品必须绝对保证“痩肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇等)为零、其它方面质量分别高于国家标准的一个指标体系。为使这个指标体系更可靠并变成人们积极行动追求的目标，公司发动全体员工对指标体系进行了充分讨论和完善，并分别落实到每一个分公司和采购、屠宰、加工、包装、销售等每一个环节，以及生产流程中的每一个岗位。最后，还落实了严格的监督、检查及保证措施。他们要求，今后的工作，一切都要以这些指标的实现程度来评价，并且要随时检查。实践的结果是， 公司每一个成员都自我约束，自觉为这些指标体系努力。年终评价时，目标全部实现。 分析要求：(1)指出该公司这项新的管理活动应用了哪一种管理方法，并为其定义。(2)分析该种管理方法的主要特点。

结合我国的管理实践，论述领导方式的综合运用。

简述职位分类在人事管理中的作用。

简述模拟决策法实施的步骤。

简述美国学者埃德加?沙因归纳的“社会人”假设的内容。

简述决策咨询系统在决策过程中的任务。

简述系统化管理的基本要求。

简单随机抽样需要保证抽样框的充分性，否则可能会违背随机原则。

控制具有阶段性，同时具有循环性。

马斯洛的需要层次理论认为，随着年龄增长，人们的低层次需要越来越多。。