当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是()

某公司生产一项新产品，固定成本是200万元，单位产品售价为160元/件，单位产品变动成本为110元/件。要求：

(1)计算该产品实现盈亏平衡时的产销量;

(2)若该产品的产销量为3万件，单位售价为多少时，才能实现盈亏平衡?

(要求写出计算公式和计算过程)

某新设备价值35万元，假设不考虑设备的残值，现提出以下两个折旧方案：

方案一：每年提取折旧费7万元;

方案二：第一年提取折旧费9万元，以后每年提取的折旧费递减1万元。

要求：(1)计算方案一的折旧年限;

(2)计算方案二每年提取的折旧费和折旧年限;

(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更高。

某产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为12天，保险期为4天; 装配车间的生产周期为8天; 3月份装配车间的平均日产量为20件。

要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期;

(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;

(3)若装配车间3月份的出产累计号为800号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号;

(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。

简述项目管理的特征。

设刨床组有6台刨床，每台刨床的平均年有效工作时间为2400小时，加工A、B、C三种产品，年计划产量分别为100台、200台和300台。单位产品的设备台时定额分别为20、30和40小时。

假定选择C产品为代表产品。要求：

(1)求出以C产品为标准的车床组的生产能力;

(2)确定表中的所有空格内数据(将确定结果填入答题卡题43表中)。

题43表

简述生产作业计划编制的过程。

简述新产品开发的原则。

独立需求

设备技术寿命

主生产计划