生产与作业现场管理的5S活动的核心是( )

远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间→机加工车间→装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表：

假设各车间生产批量及生产间隔期相同。

要求：

(1)分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期;

(2)分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号;

(3)说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么?

某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表：

经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。

红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求：(1)确定该企业盈亏平衡时的产量;(2)若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。

请用破圈法确定以下网络图的关键线路。(要求：写明求解过程)

简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。

简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。

简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。

敏捷制造

PDCA循环

目视管理