业绩评估方法主要有( )

张经理该怎么办?

某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议。会议参加人员是各个销售团队的领导和员工代表，部门领导张经理担任这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加会议的人员。并将会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备在会议上发言，提出自己的观点和建议。会议开始后并不顺利。会议开始的时间到了，参加人员还没有到齐，会议开始10分钟以后，团队成员小王才赶到会场。会议进行到一半的时候，有的人将自己感兴趣的话题提了出来，于是大家讨论起了现在政府机构设置的事情。张经理为了把他们的注意力拉回到会议的主题上，让员工小李对目前销售情况提出自己的建议。小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞问，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎办呢?

问题：

(1)这次销售会议中出现了哪些问题?

(2)如果你是张经理，应该在会议进行中采取哪些补救措施?

试述影响团队士气的因素。

简述可供销售经理选择的多角度聆听方式。

简述表格运用的要点。

试述影响销售预测的因素。

简述会议总结涵盖的主要内容。

简述销售团队目标与愿景的关系。

简述销售人员招聘的程序。

简述销售团队所发挥的积极作用。

环境激励