某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由：(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本;(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本;(3)追加订货量为200件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲乙两个方案可供选择。甲方案需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的付现成本为5000元。乙方案须投资36000元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元。企业所得税率为40%，企业需要的报酬率为10%。要求：(1)计算两个方案的现金流量;(2)计算两个方案的净现值;(3)判断应该选用哪一个方案。小数点保留两位。

某公司只生产一种产品，单位售价为20元，每月销售量为2000件，单位变动成本为15元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择：第一个方案，将售价降低2元，销售量可望增加20%;第二个方案，不降低售价而每月花500元做广告，销售量可望增加10%。试问哪个方案更为有利?

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由：(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本;(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本;(3)追加订货量为200件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

B公司2013年实际的销售量为2000件，产品单位售价为300元，单位变动成本为200元，营业利润为50000元。要求：(1)计算经营杠杆系数。(2)如果B公司2014年计划增加的销售量为2.5%，请用经营杠杆系数预测公司在此情况下的营业利润。(3)如果2014年的目标利润是60000元，请用经营杠杆系数计算公司应该达到的销售量。

试论分权管理的优缺点。

简述变动成本法的优缺点。

简述企业的定价目标包括的内容。

下列选项中，属于成本加成定价法的有

简述零基预算定义及其优点。

下列不属于内部故障成本的有