经营决策分析中常用的决策方法有( )

某公司生产和销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品发生亏损，有关产销量、售价和成本的预算资料如下表所示：三种产品的有关资料

要求：(1)分别计算三种产品的销售毛利和税前利润;

(2)公司管理层正在考虑停止生产亏损的乙产品，对亏损的乙产品是否停产做出决策;

(3)如果丙产品存在较大市场，若停止生产乙产品，则其生产设备可用来

增加生产和销售丙产品，但公司需要增加25000元的广告费才能使丙

产品的销量在原有的基础上增长20%，这种情况下是继续生产乙产

品，还是停产乙产品而转产丙产品?

某公司拟引进一条生产线，需投资100万元，寿命5年，按直线法计提折旧，净残值率10%，该生产线当年完工投产，每年为公司增加营业收入90.84万元，增加付现成本40万元，投资时需垫支的营运资金50万元，固定资产投资和垫支的营运资金全部于建设起点投入，所得税税率25%，假定适用的行业基准折现率为10%。(小数点保留两位)

要求：(1)计算该项目各年的净现金流量;

(2)计算该项目的净现值，并评价该项目的可行性。

注：相关现值系数表

某公司目前销售量为50 000件，销售单价5元，单位变动成本3元，全年固定成本40 000元。

要求：(1)计算目标利润;

(2)按下列单因素变动情况，计算盈亏平衡点销售量和实现目标利润的销售量：

①销售单价提高到7元;②单位变动成本降低到2.5元;③固定成本提高到50 000元。

假设兴发公司只生产一种甲产品，2012年产量2 000件，固定制造费用全年合计18 000元，每件产品的直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元。若2012年销售1500件，单位售价50元，固定性销售及管理费用为4000元。要求：用变动成本法和完全成本法分别计算兴发公司2012年销售产品产生的损益。

简述责任成本与产品成本的区别与联系。

简述固定预算的特点。

试述全部成本加成定价法的优缺点。

内部转让价格包括( )

简述标准成本系统的作用。

利润中心可分为( )