集权管理的优点有( )

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。

要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。4-104

(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本;

(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元;

(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品，有关预计资料如下：

(1)固定资产投资500万元，营运资金增加100万元，建设期为1年，固定资产投资全部在建设开始时一次投入，而增加的营运资金全部于建设工程完工时(即第一年末)投入。

(2)预计项目经济寿命期为5年，使用期满报废清理时有20万元净残值，设备采用直线折旧法计提折旧。

(3)项目投产后，每年增加的销售收入为400万元，每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为40%。

(4)企业对投资方案所要求的报酬率为12%。

要求：

(1)计算各年净现金流量;6-147

(2)计算项目净现值，并评价该方案的可行性。(保留小数点后面四位数)6-153

试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。

某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6×月销售额。

要求：计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量，并画出标准本量利图。

某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元/吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准工时为20工时/件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。

简述以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点。

简述责任会计的内容体系。

下列属于内部故障成本的有( )

简述决策分析的含义及决策的基本特征。

下列属于管理会计报告的有( )