- A.在线程序检验
- B.废品
- C.故障停工损失
- D.产品保证
- E.设备防护性维护
- A.资产负债表
- B.损益表
- C.业绩评价报告
- D.控制报告
- E.决策分析报告
某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。4-104
(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;
(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。
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