成本中心既要对可控成本承担责任，又要对不可控成本进行考核和控制。

某企业12月份计划生产甲产品1000件，单件产品的定额工时为7工时/件，计划直接人工费用为210000元，本月实际产量为1100件，实际生产工时为8000工时，实际的直接人工费用为232000元。

要求：(1)计算直接人工脱离定额的差异。 (2)对计算结果进行简要分析说明(需运用数据来分析)。

根据生产特点和管理要求，某企业采用品种法计算甲、乙两种产品成本。材料费用在开工时一次投入，直接人工费用及制造费用随加工程度均匀发生。其中不可修复乙产品的废品损失全部由完工产品成本负担。完工产品与月末在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。8月份有关资料如下：

要求：(1)计算甲、乙两种产品成本，登记各产品成本计算单; (2)编制完工产品入库的会计分录。

公司大量生产A、B、C三种产品。因三种产品的原材料和工艺过程相近归为甲类产品，采用分类法计算成本，月末在产品按定额成本计价。该类产品成本的直接材料费用按耗用系数比例分配，其他费用按定额工时比例分配。公司规定以A产品为标准产品。A产品材料耗用系数为1，B产品系数为0.6，C产品用料系数为1.2;A产品工时消耗定额为5小时，B产品6小时，C产品1小时。 7月初、月末在产品的定额总成本及生产费用见该类产品成本明细账数据。本月完工产品的产量为：A产品1000件，B产品2000件，C产品3000件。

要求：(1)登记该类产品成本明细账; (2)编制类内各种产品成本计算表。

艾米公司设有供电、供热、机修三个辅助生产车间，根据业务特点和管理要求，直接设置“辅助生产成本”账户进行辅助生产费用的核算。2010年4月份各辅助生产车间待分配的生产费用和提供劳务、作业的数量如表所示。

要求：(1)根据资料采用直接分配法计算分配率，进行辅助生产费用的分配。

(2)编制分配辅助生产成本的会计分录。

简述作业成本核算的内容及成本耗用的分配重点。

简述企业成本费用核算的一般程序。

一般情况下，固定的制造费用按预算确定，而变动的制造费用按不同生产量来确定。

成本中心既要对可控成本承担责任，又要对不可控成本进行考核和控制。

分类法和定额法是成本计算的辅助方法，可以单独应用于各种类型的生产。

在生产工艺采用多步骤生产的企业，都要求按照生产步骤分步计算成本。